Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations

• 渴望在分销和供应链运营中培养人才、提高效率并消除浪费。

观众

• 负责在分销、物流和供应链运营中实施精益原则的经理和专业人员

Lean分配是指Lean制造概念在分销，物流和供应链运营中的应用。重点是为客户增加价值，同时识别和消除浪费 - 任何不增加价值的东西。

在以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习在自己的配送中心和供应链运营中实施Lean所需的方法，团队和工具，同时建立持续改进的文化。

该培训使用实施Lean系统和流程所需的工具，指标和方法，将案例活动和讨论与实际的实践练习相结合。涵盖的一些概念包括：

• 计算实现的真实成本
• 降低整个供应链的总成本
• 克服对变革的抵制
• 培养领导力，在整个组织中灌输Lean思想的思维模式

课程形式

• 部分讲座，部分讨论，练习和动手练习

介绍

• Lean的历史：丰田生产体制
• Lean 制造与 Lean 分销

Lean 分布概念

• 〔2〕变更与分配
• 分销运营改进
• Lean 分发的框架
• 分销挑战
• 分布优化
• 业务流程转型
• ERP转型

Lean 分配方法

• Lean 能力
• 客户服务政策
• 缓冲策略
• 补货周期
• 拉动方法

准备 Lean 分发

• 规划 Lean 转换
• 盘点流程
• 计算配送总成本
• 根据客户定义 KPI
• 观察从收货到交付的事务级细节
• 克服阻力
• 准备试点项目

要问的问题

• 五个为什么
• 确定可能的原因 - 超越症状并发现问题的根本原因
• 因果关系图

实现 Lean 分发

• 组建团队
• 测量和调整
• 消除浪费
• 准时交货
• 最大限度地减少人力
• 将安全和清洁放在首位

改善库存流动

• 仅仅改进事件是不够的
• 提供愿景和计划以连接改进活动
• 价值流图（VSM）

Lean 仓库工具

• 帕累托分析——大问题是什么？
• 因果图 – 是什么导致了问题？
• 分层 – 数据是如何构成的？
• 检查表 - 多久发生一次？
• 直方图 – 总体变化是什么？
• 散点图 – 因素之间的关系是什么？
• 过程控制图 – 要控制哪些变化以及如何控制？

评估 Lean 的结果

• Lean 成熟度矩阵
• 跟踪性能
• 与其他公司进行基准比较
• 持续监控和改进

培养 Lean 领导者

• 创建 Lean 个领导团队
• 建立继任制度

免费方法

• 敏捷和 Scrum
• 六西格玛

闭幕致辞