Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations ( leandistribution | 14 hours )

• Chęć rozwoju ludzi, poprawy wydajności i eliminacji marnotrawstwa w operacjach dystrybucji i łańcucha dostaw.

Publiczność

• Menedżerowie i specjaliści odpowiedzialni za wdrażanie zasad lean w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw

Lean Distribution odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw. Koncentruje się na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo - wszystko, co nie dodaje tej wartości.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają metodologię, zespoły i narzędzia potrzebne do wdrożenia Lean we własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie ustanawiając kulturę ciągłego doskonalenia.

Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktyczną praktyką na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:

• Obliczanie rzeczywistych kosztów realizacji zamówień
• Obniżanie całkowitych kosztów w całym łańcuchu dostaw
• Przezwyciężanie oporu wobec zmian
• Kultywowanie przywództwa i zaszczepianie myślenia Lean w całej organizacji

Format kursu

• Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka praktyczna

Wstęp

• Historia Lean: System produkcyjny Toyoty
• Lean Produkcja a Lean Dystrybucja

Lean Koncepcje dystrybucji

• Lean zmiana i dystrybucja
• Usprawnienie operacji dystrybucyjnych
• Ramy Lean Dystrybucja
• Wyzwania dystrybucyjne
• Optymalizacja dystrybucji
• Business transformacja procesu
• Transformacja ERP-a

Lean Metodologia dystrybucji

• Lean możliwości
• Polityka obsługi klienta
• Strategia buforowa
• Cykle uzupełniania
• Metoda przyciągania

Przygotowanie do Lean dystrybucji

• Planowanie Lean transformacji
• Inwentaryzacja procesu
• Obliczanie całkowitego kosztu realizacji
• Definiowanie KPI pod klienta
• Obserwowanie szczegółów na poziomie transakcji od otrzymania do dostawy
• Pokonywanie oporu
• Przygotowanie projektu pilotażowego

Pytania do zadania

• Pięć „dlaczego”.
• Identyfikacja prawdopodobnej przyczyny – poza objawami i odkrywanie pierwotnych przyczyn problemów
• Diagram przyczynowo-skutkowy

Wdrażanie Lean Dystrybucja

• Składanie drużyn
• Pomiar i regulacja
• Eliminacja odpadów
• Dostawa na czas
• Minimalizowanie wysiłku ludzkiego
• Priorytetem jest bezpieczeństwo i czystość

Poprawa przepływu zapasów

• Ulepszanie wydarzeń nie wystarczy
• Zapewnienie wizji i planów połączenia działań doskonalących
• Mapowanie strumienia wartości (VSM)

Lean Narzędzia dla Magazynu

• Analiza Pareto – jakie są największe problemy?
• Diagram przyczynowo-skutkowy – co jest przyczyną problemu?
• Stratyfikacja – jak powstają dane?
• Sprawdź arkusz – jak często to się zdarza?
• Histogramy – jaka jest ogólna zmienność?
• Wykresy punktowe – jakie są zależności pomiędzy czynnikami?
• Karta kontroli procesu – jakie zmiany kontrolować i jak?

Ocena wyników Lean

• Lean macierz dojrzałości
• Śledzenie wydajności
• Porównanie z innymi firmami
• Ciągłe monitorowanie i doskonalenie

Rozwijanie Lean Liderów

• Tworzenie Lean zespołu kierowniczego
• Tworzenie systemu sukcesji

Metodyki uzupełniające

• Agile i Scrum
• Sześć Sigmy

Uwagi końcowe