Változásmenedzsment vezetők és csapatok számára

Overview:

A képzés célja:

Vezetői személyeknek: csapatvezetőknek, menedzsereknek és azoknak a munkatársaknak, akik vezetőként vezetik be a változásokat. A képzés egyben támogató eszköz a különböző vezetői funkciók fejlesztéséhez és az emberi erőforrások menedzseléséhez.

A képzés elvégzésének előnyei:

• növekvő csapatmenedzsment hatékonyság,
• hatékony döntéshozatal a változások bevezetésével és a vezetői funkciókkal kapcsolatban,
• a szervezeti változási folyamat lényegének megértése,
• képesség a változásra különböző nézőpontokból történő szemlélet kialakítására, 
• megfelelő vezetési stílus kiválasztása a csapat, a helyzet és a vállalat fejlődése alapján.

A képzés módszertana:

A képzés interaktív jellegű, ahol a résztvevők részvételi aránya meghaladja az 80%-ot.

Minden ülés hasonló dinamikát követ, amely a Kolb-ciklusra épülő módszertan alapján készült: új szokásokra építő nyitó gyakorlat (tudatosságépítés), mini előadás a technikákról (tudás), új taktikák és technikák gyakorlása (készség). Minden ülés lezárása után a résztvevők segédanyagokat kapnak az adott ülésről.

A gyakorlati anyagot mini előadásokkal összegzik, amelyek elméleti alapokat adnak és magyarázzák azokat az alapvető pszichológiai mechanizmusokat, amelyeket a résztvevők a képzési teremben tapasztalnak.

Course Outline:

Miről is van szó – a változás fogalmának meghatározásának kísérletei

• A változás definíciói
• ​​Mit jelent a változás menedzselése?
• Miért is – a szervezetben a változás szükségességét kiváltó tényezők
• Hogyan kezeljük? – különböző megközelítési modellek a vállalati változásokhoz

Az ember teszi a változást – a változás pszichológiai aspektusai

• Változás – lehetőség vagy szükségesség?
• A nem létező félelmetes sárkány – a változásokkal kapcsolatos félelmek és sztereotípiák
• Indulás a csatába – az emberek felkészítése a változásokra
• A kommunikáció sajátossága és szerepe a változások bevezetése során

Már készen állunk? – mikor vagyunk készen a változásra?

• Tényleg már ????? a változások belső és külső okairól
• Talán jobb, ha nem… a változásokkal szembeni különböző ellenállások típusairól, felismerésükéről és leküzdésük módszereiről
• Amikor túl sokat félünk – Albee és a stressz megértésének és csökkentésének modellje
• Pro és kontra – mikor reagálunk pozitívan és mikor negatívan a változásokra

A szervezet is emberi lény – fejlődik – a szervezet fejlődésének elemzése Greiner modellje alapján)

• A szervezet fejlődési szakaszai Greiner modelljében
• Változási útmutató – tippek a bevezetőknek, hogyan reagáljanak és menedzseljenek a különböző fázisokban

Önmotiváció, pozitív hozzáállás és kreativitás a változások bevezetésében és menedzselésében

• A változás bennünk kezdődik – saját érzelmek, hozzáállások, reakciók felismerése a változásokra
• Mindig lehet másképp – új megoldások keresése ismert helyzetekben

Hogyan tegyük lépésről lépésre – a változásmenedzsment szakaszai:

• A szervezet általános céljának meghatározása,
• A változás súlya és mérete,
• A változás és a vállalati szervezeti kultúra,
• Figyelmeztető jelek – a kritikus korlátok azonosításának szükségessége.

A változási projekt felépítése, beleértve:

• Lépésről lépésre – szakaszokra bontás,
• Ki kicsoda – a funkciók felosztása,
• Lehet másképp is – a motivációcsökkenés lehetséges tudatossága,
• Megfigyelés és értékelés – az eredmények monitorozásának és mérésének módszerei

Vezető, vezess! A vezető szerepe a változási folyamatban

• A vezető szerepe a változás szempontjából
• Eszközök és vezetési stílusok kiválasztása a változási helyzetben
• Mindenki lehet változásvezető? – a változásvezető kompetenciaprofilja

Egyedül vagy csoportban? – a munkatársak bevonása a változási folyamatba – Drucker modellje.

• Amit nem vártunk – a hirtelen siker, kudarc vagy külső események,
• Az elképzelt világ és a valóság – az elvárások és tények közötti eltérések,
• A változási folyamat mint az innováció szükségességének mutatója
• Hirtelen halál vagy a szerencse mosolya? – a változások, amelyek mindenkit meglepnek.

A változásvezető hatékony befolyásolása

• Hogyan építsünk bizalmat és elfogadást a szervezeti változások iránt
• Perszuáció, azaz az emberek meggyőzése a változás mellett
• Befolyásolás az emberekre a változási helyzetben – K. Barnes és R. Cialdini modellje