Managing Agile Projects with Lean and Kanban

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.

Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.

Lean

• Myślenie LEAN
• Pięć zasad LEAN
• Wykorzystanie Lean w badaniach i rozwoju
• Myślenie systemowe (od Deminga)
• Oparte na planie vs. Oparte na wartości
• Siła zespołu
• Krzywa innowacji

Agile

Dlaczego Agile?

• Porównanie metodologii iteracyjnych
• Dlaczego coś idzie nie tak
• Podejście Agile
• Czym jest Scrum?
• Świnie i kurczaki

Właściciel produktu

• Przedstawiciel klienta
• Ustalanie priorytetów wymagań produktu
• Pisanie skutecznych historii
• Kryteria akceptacji
• Negocjowanie zawartości sprintu
• Ćwiczenie grupowe mające na celu opracowanie wymagań klienta i napisanie historyjek w oparciu o te wymagania

Sprint

• Backlog sprintu
• Planowanie sprintu: co robić
• Planowanie sprintu: jak to zrobić
• Co dzieje się podczas sprintu
• Wykresy spalania
• Ćwiczenie grupowe w celu zaplanowania sprintu

[Mistrz

• Spotkanie przygotowawcze
• Wdrażanie Scrum
• Zapewnienie właściwych praktyk
• Prowadzenie dokumentacji
• Spotkania standup
• Kiedy programować w parach
• Ćwiczenie grupowe do wdrożenia Scrum

Zakończenie sprintu

• Spotkanie przeglądowe Scrum
• Spotkanie retrospektywne Scrum
• Zwalnianie iteracji
• Ćwiczenie grupowe dotyczące przeglądu sprintu

Kanban

Command & Control vs. Agile

• Model fabryczny
• Funkcjonowanie kanonu
• Funkcjonowanie pocisku rakietowego
• Filary Kanban
• Duży obraz

Proces

• Koncepcje stojące za Kanban
• Zasady Kanban
• Metryki
• Diagram przepływu
• + praktyki techniczne

Praca zespołowa

• Wspólna odpowiedzialność
• Samoorganizacja
• Interdyscyplinarność
• Korzyści dla "właściwej" pracy zespołu

Tablica Kanban

• Jak wizualizować proces?
• Jak stworzyć tablicę Kanban?
• Czym są i jak wprowadzić limity WIP?
• Czym są i jak wprowadzić Classes of Service?

Zaangażowanie klienta

• Najczęstsze marnotrawstwa
• Strumień wartości

Marnotrawstwo

• Mapowanie strumienia wartości
• Analiza marnotrawstwa
• Główne koncepcje Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
• Analiza wąskich gardeł
• Pięć kroków koncentracji

Metody i narzędzia odkrywania produktu

• Go Lden Circle
• Mapowanie wpływu
• Design Thinking
• Mapowanie historii użytkownika