Managing Agile Projects with Lean and Kanban

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

Lean

• 精益思想
• 精益的五大原則
• 在研發中使用Lean
• 系統思維（來自戴明）
• 計劃驅動與 價值驅動
• 團隊力量
• 創新曲線

Agile

為什麼 Agile？

• 反覆運算方法的比較
• 為什麼會出錯
• Agile 方法
• 什麼是Scrum？
• 豬和雞

產品擁有者

• 客戶代表
• 確定產品需求的優先順序
• 寫出有效的故事
• 驗收標準
• 協商衝刺內容
• 小組練習產生客戶需求，並根據需求撰寫故事

衝刺

• 衝刺積壓
• 衝刺計劃：做什麼
• 衝刺計劃：如何做
• 衝刺 （sprint） 期間會發生什麼情況
• 燃盡圖表
• 計劃衝刺的小組練習

Scrum 碩士

• 梳理會議
• 實施 Scrum
• 確保正確的做法
• 維護文件
• 站立會議
• 何時配對程式
• 實施小組練習 Scrum

完成衝刺 （sprint）

• Scrum 審查會議
• Scrum 回顧會議
• 發佈反覆運算
• 小組練習、複習衝刺

看板

命令與控制與 Agile

• 工廠模型
• 佳能的功能
• 導彈的功能
• 看板的支柱
• 全域

過程

• 看板背後的概念
• 看板規則
• 指標
• 流程圖
• + 技術實踐 

團隊合作

• 共擔責任
• 自組織
• 跨學科的
• 有益於“正確”的團隊工作

看板

• 如何可視化流程？
• 如何創建看板？
• 什麼是以及如何引入 WIP 限制？
• 什麼是以及如何引入服務類別？

客戶參與

• 最常見的廢物
• 價值流

浪費

• 價值流圖
• 廢物分析
• Kaizen背後的主要概念（MUDA / MURI / MURA）
• 瓶頸分析
• 五個對焦步驟

產品發現方法和工具

• Golden 圈子
• 影響映射
• Design Thinking
• 使用者故事映射