Managing Agile Projects with Lean and Kanban

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

Lean

• 精益思想
• 精益的五大原则
• 在研发中使用Lean
• 系统思维（来自戴明）
• 计划驱动与 价值驱动
• 团队力量
• 创新曲线

Agile

为什么 Agile？

• 迭代方法的比较
• 为什么会出错
• Agile 方法
• 什么是Scrum？
• 猪和鸡

产品所有者

• 客户代表
• 确定产品需求的优先级
• 写出有效的故事
• 验收标准
• 协商冲刺内容
• 小组练习产生客户需求，并根据需求撰写故事

冲刺

• 冲刺积压
• 冲刺计划：做什么
• 冲刺计划：如何做
• 冲刺 （sprint） 期间会发生什么情况
• 燃尽图表
• 计划冲刺的小组练习

Scrum 硕士

• 梳理会议
• 实施 Scrum
• 确保正确的做法
• 维护文档
• 站立会议
• 何时配对程序
• 实施小组练习 Scrum

完成冲刺 （sprint）

• Scrum 审查会议
• Scrum 回顾会议
• 发布迭代
• 小组练习、复习冲刺

看板

命令与控制与 Agile

• 工厂模型
• 佳能的功能
• 导弹的功能
• 看板的支柱
• 全局

过程

• 看板背后的概念
• 看板规则
• 指标
• 流程图
• + 技术实践 

团队合作

• 共担责任
• 自组织
• 跨学科的
• 有益于“正确”的团队工作

看板

• 如何可视化流程？
• 如何创建看板？
• 什么是以及如何引入 WIP 限制？
• 什么是以及如何引入服务类别？

客户参与

• 最常见的废物
• 价值流

浪费

• 价值流图
• 废物分析
• Kaizen背后的主要概念（MUDA / MURI / MURA）
• 瓶颈分析
• 五个对焦步骤

产品发现方法和工具

• Golden 圈子
• 影响映射
• Design Thinking
• 用户故事映射