Contemporary Development Principles and Practices

Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnego Waterfall.

Kurs ma mieć charakter warsztatowy z możliwością zadawania pytań przez uczestników i badania rzeczywistego zastosowania treści.

Kurs składa się z serii modułów, z których każdy ma trwać 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.

Docelowi odbiorcy

Ten kurs jest skierowany do tych, którzy chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall i Agile oraz wpływu na zarządzanie projektami, testowanie i analizę biznesową.

Moduł 1: Tradycyjne podejścia do rozwoju

• 1.1 Przegląd sekwencyjnych, predykcyjnych podejść programistycznych
  • Opis sekwencyjnego, predykcyjnego podejścia "Waterfall
  • Oś czasu ewolucji podejścia Waterfall
• 1.2 Strawman Waterfall
  • Model Waterfall dr Winstona Royce'a
  • Korzyści z Waterfall dla kontrolowania projektów
  • "Nieodłączne ryzyko" Royce'a
• 1.3 Model V
  • Wczesna weryfikacja i walidacja
  • Zalety modelu V
• 1.4 Modele przyrostowe
  • Przykład Rational Unified Process
  • Dostarczanie przyrostowe
  • Zmniejszanie zakresu i zarządzanie ryzykiem
• 1.5 Kiedy stosować Waterfall
  • Zdefiniowana kontrola procesu

Moduł 2: Przegląd Prince2

• 2.1 Czym jest Prince2?
  • Definicja i pochodzenie
  • Certyfikaty Prince2: Foundation, Practitioner, Agile
  • Korzyści z Prince2
• 2.2 Metodologia Prince2
  • Role - kierownik projektu, klient, użytkownik, dostawca, rada projektu
  • Management Techniki - Zapewnienie projektu, wsparcie projektu
  • Zakres - interakcja z umowami i zarządzanie umowami
  • Kontrolowanie zmian - zarządzanie ryzykiem, jakością i zmianami
• 2.3 Model procesu Prince2
  • Kierowanie projektem
  • Rozpoczęcie projektu
  • Inicjowanie projektu
  • Zarządzanie granicami etapów
  • Kontrolowanie etapu
  • Zarządzanie dostarczaniem produktu
  • Zamykanie projektu
  • Planowanie

Moduł 3: Agile Przegląd

• 3.1 Przegląd historyczny
  • Oś czasu ewolucji idei "Agile" od lat 90. do chwili obecnej
  • Wczesne podejścia Agile - Scrum, XP, DSDM
  • Rozwój Agile - Kanban, BDD, DevOps, skalowanie
• 3.2 Manifest Agile
  • Tło tworzenia Manifestu
  • Przegląd Manifestu Agile
    • Osoby i interakcje ponad procesami i narzędziami
    • Działające oprogramowanie zamiast kompleksowej dokumentacji
    • Współpraca z klientem zamiast negocjowania umów
    • Reagowanie na zmiany zamiast podążania za planem

Moduł 4: Agile Zasady

• 4.1 12 Agile Zasad
  • Dyskusja grupowa na temat każdej zasady
• 4.2 Podsumowanie koncepcji Agile
  • Iteracyjne planowanie i rozwój
  • Ciągłe doskonalenie
  • Ciągłe uczenie się
  • Collaboration i komunikacja twarzą w twarz
  • Odpowiedzialność zbiorowa
  • Zespoły wielofunkcyjne

Moduł 5: Agile Projekt Management z Scrum

• 5.1 Ramy Scrum
  • Przegląd - Scrum Przewodnik 2016
  • Scrum role i obowiązki - Scrum Master, Product Owner, Team
  • Scrum wydarzenia - Sprint, Planowanie Sprintu, Przegląd, Retrospektywa, Codzienny Scrum
  • Scrum artefakty - Rejestr Produktu, Rejestr Sprintu, Przyrost Produktu
• 5.2 Agile Zasady projektu Management
  • Empiryczna kontrola procesu
  • Iteracyjne planowanie i raportowanie
  • Ciągłe doskonalenie i retrospekcja
  • Zarządzanie zasobami i zespołami

Moduł 6: Software Testing

• 6.1 Podstawy testowania
  • Podstawowy proces testowania
    • Planowanie, analiza i projektowanie, wykonanie, ocena, zamknięcie
  • Poziomy testów - jednostkowy, integracyjny, systemowy, akceptacja użytkownika
  • Podejścia testowe - oparte na wymaganiach, oparte na ryzyku, oparte na doświadczeniu
  • Techniki projektowania testów - techniki białoskrzynkowe i czarnoskrzynkowe
• 6.2 Agile Testowanie
  • [Przegląd kwadrantów testowania - strategia testowania, planowanie
  • Rozwój oparty na testach
  • Zasady automatyzacji testów - piramida automatyzacji testów
• 6.3 Rodzaje testów
  • Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
    • Testy jednostkowe, TDD, testy dymne
  • [Testy ukierunkowane na technologię, które kierują rozwojem
    • Testy fabularne, przykłady, testy akceptacyjne
  • Testy krytykujące produkt Business.
    • Testy eksploracyjne, testy Alpa/Beta, UAT
  • Testy związane z technologią, które krytykują produkt
    • Testowanie wydajności, użyteczność, atrybuty jakości

Moduł 7: Tradycyjna analiza Business

• 7.1 Czym jest analiza Business?
  • Analiza Business i analityk biznesowy
  • Poziomy analizy biznesowej - przedsiębiorstwo, projekt, operacyjny
  • Zasady analizy Business
• 7.2 Księga wiedzy IIBA BA - Obszary wiedzy
  • Planowanie i monitorowanie analizy Business
  • Elicytacja i Collaboration
  • Cykl życia wymagań Management
  • Analiza strategii
  • Analiza wymagań i definicja projektu
  • Ocena rozwiązania

Moduł 8: Agile Business Analiza

• 8.1 Agile Business Rozważania dotyczące analizy
  • Rozwój iteracyjny
  • Zespoły wielofunkcyjne
  • Collaboration między obszarami biznesowymi i technologicznymi
• 8.2 Przegląd programowania sterowanego zachowaniem
  • Początki TDD i ostatnie zmiany
  • Definicje - BDD, ATDD, specyfikacja na przykładach
• 8.3 BDD Activiti
  • Koncentracja na funkcjach dostarczających wartość biznesową
  • Wspólne opracowywanie funkcji
  • Otwarte opcje
  • Używaj konkretnych przykładów do zilustrowania funkcji
  • Pisanie wykonywalnych specyfikacji
  • Tworzenie żywej dokumentacji
• 8.4 Agile Techniki i narzędzia BA
  • Business definicja wartości
  • Personas
  • Mapowanie wpływu
  • Rzeczywiste opcje
  • Historie użytkownika i kryteria akceptacji
  • Szacowanie względne
  • Szablon Given-When-Then
  • Wsparcie narzędziowe dla BDD