Contemporary Development Principles and Practices

該課程涵蓋了當代開發原則和實踐，包括專案管理、測試和業務分析在 Agile 和傳統瀑布環境中的位置。

該課程旨在採用研討會形式，讓代表們有機會 提出問題並探索內容在現實生活中的應用。

本課程由一系列模組組成， 每個模組設計為需要 1.5 小時，即 1 個培訓日將由 4 個模組組成。

目標受眾

本課程面向那些想要快速瞭解當代瀑布和Agile軟體開發及其對專案管理、測試和業務分析的影響的人。

模組1： 傳統發展方法

• 1.1 順序預測開發方法概述
  • 順序的、預測性的“瀑布式”方法的描述
  • 瀑布式方法的演變時程表
• 1.2 稻草人瀑布
  • 溫斯頓·羅伊斯博士的瀑布模型
  • 瀑布式控制項目的好處
  • 羅伊斯的“固有風險”
• 1.3 V型
  • 早期驗證和確認
  • V模型的優點
• 1.4 增量模型
  • Rational 統一流程示例
  • 增量交付
  • 細分範圍和管理風險
• 1.5 何時使用瀑布
  • 定義的過程控制

模組 2：  Prince2 概述

• 2.1 什麼是Prince2？
  • 定義和起源
  • Prince2 認證：基金會、從業者、Agile
  • Prince2 的優勢
• 2.2 Prince2 方法論
  • 角色 – 項目經理、客戶、使用者、供應商、項目委員會
  • Management 技術 – 項目保證、項目支援
  • 範圍 - 與合同的互動和合同管理
  • 控制變更 – 風險、質量和變更管理
• 2.3 Prince2流程模型
  • 指導專案
  • 啟動專案
  • 啟動專案
  • 管理階段邊界
  • 控制舞臺
  • 管理產品交付
  • 關閉專案
  • 規劃                             

模組 3：  Agile 概述

• 3.1 歷史概覽
  • “Agile”思想的演變時程表：90年代至今
  • 早期 Agile 方法 – Scrum、XP、DSDM
  • Agile 發展 – 看板、BDD、DevOps、擴展
• 3.2 Agile宣言
  • 創建宣言的背景
  • Agile 宣言概述
    • 個人和交互高於流程和工具
    • 工作軟體勝過全面的文件
    • 客戶協作勝過合同談判
    • 應對變化勝過遵循計劃

模組 4：  Agile 原則

• 4.1 12 Agile 原則
  • 關於每項原則的小組討論
• 4.2 Agile 概念總結
  • 反覆運算規劃和開發
  • 持續改進
  • 持續學習
  • Collaboration 和面對面的交流
  • 集體問責制
  • 跨職能團隊

模組 5： Agile 專案 Management 與 Scrum

• 5.1 Scrum框架
  • 概述 – Scrum 指南 2016
  • Scrum 角色和職責 – Scrum 大師、產品擁有者、團隊
  • Scrum 事件 – 衝刺、衝刺計劃、回顧、回顧、每日 Scrum
  • Scrum 工件 – 產品待辦列表、衝刺待辦清單、產品增量
• 5.2 Agile 專案 Management 原則
  • 經驗過程控制
  • 反覆運算規劃和報告
  • 持續改進和回顧
  • 資源管理和團隊

模組 6：Software Testing

• 6.1 測試基礎
  • 基本測試過程
    • 規劃、分析與設計、執行、評估、收尾
  • 測試級別 – 單元、集成、系統、使用者接受度
  • 測試方法——基於需求、基於風險、基於經驗
  • 測試設計技術 – 白盒、黑盒技術
• 6.2 Agile 測試
  • Agile 測試象限概述 – 測試策略、規劃
  • 測試驅動開發
  • 測試自動化原則 – 測試自動化金字塔
• 6.3 測試類型
  • 指導開發的面向技術的測試
    • 單元測試、TDD、冒煙測試
  • Business面向指導開發的測試
    • 故事測試、示例、驗收測試
  • Business面對批評產品的測試
    • 探索性測試、Alpa/Beta 測試、UAT
  • 面向技術的測試，對產品提出批評
    • 效能測試、可用性、品質屬性              

模組 7： 傳統 Business 分析

• 7.1 什麼是Business分析？
  • Business 分析與業務分析師
  • 業務分析級別 – 企業、項目、運營
  • Business 分析原則
• 7.2 IIBA BA 知識書 - 知識領域
  • Business 分析、規劃和監控
  • 啟發和 Collaboration
  • 需求生命週期 Management
  • 戰略分析
  • 需求分析和設計定義
  • 解決方案評估

模組 8： Agile Business 分析

• 8.1 Agile Business 分析注意事項
  • 反覆運算開發
  • 跨職能團隊
  • Collaboration 在業務和技術領域之間
• 8.2 行為驅動發展概述
  • TDD的起源和最新發展
  • 定義 – BDD、ATDD、示例規範
• 8.3 BDD Activities
  • 專注於提供業務價值的功能
  • 以協作方式派生功能
  • 保持選項開放
  • 使用具體示例來說明功能
  • 寫入可執行文件規範
  • 創建動態文件
• 8.4 Agile BA 技術與工具
  • Business 價值定義
  • 角色
  • 影響映射
  • 實物期權
  • 使用者故事和驗收標準
  • 相對估計
  • Given-When-Then 範本
  • BDD 的工具支援