Contemporary Development Principles and Practices

该课程涵盖了当代开发原则和实践，包括项目管理、测试和业务分析在 Agile 和传统瀑布环境中的位置。

该课程旨在采用研讨会形式，让代表们有机会 提出问题并探索内容在现实生活中的应用。

本课程由一系列模块组成， 每个模块设计为需要 1.5 小时，即 1 个培训日将由 4 个模块组成。

目标受众

本课程面向那些想要快速了解当代瀑布和Agile软件开发及其对项目管理、测试和业务分析的影响的人。

模块1： 传统发展方法

• 1.1 顺序预测开发方法概述
  • 顺序的、预测性的“瀑布式”方法的描述
  • 瀑布式方法的演变时间表
• 1.2 稻草人瀑布
  • 温斯顿·罗伊斯博士的瀑布模型
  • 瀑布式控制项目的好处
  • 罗伊斯的“固有风险”
• 1.3 V型
  • 早期验证和确认
  • V模型的优点
• 1.4 增量模型
  • Rational 统一流程示例
  • 增量交付
  • 细分范围和管理风险
• 1.5 何时使用瀑布
  • 定义的过程控制

模块 2：  Prince2 概述

• 2.1 什么是Prince2？
  • 定义和起源
  • Prince2 认证：基金会、从业者、Agile
  • Prince2 的优势
• 2.2 Prince2 方法论
  • 角色 – 项目经理、客户、用户、供应商、项目委员会
  • Management 技术 – 项目保证、项目支持
  • 范围 - 与合同的互动和合同管理
  • 控制变更 – 风险、质量和变更管理
• 2.3 Prince2流程模型
  • 指导项目
  • 启动项目
  • 启动项目
  • 管理阶段边界
  • 控制舞台
  • 管理产品交付
  • 关闭项目
  • 规划                             

模块 3：  Agile 概述

• 3.1 历史概览
  • “Agile”思想的演变时间表：90年代至今
  • 早期 Agile 方法 – Scrum、XP、DSDM
  • Agile 发展 – 看板、BDD、DevOps、扩展
• 3.2 Agile宣言
  • 创建宣言的背景
  • Agile 宣言概述
    • 个人和交互高于流程和工具
    • 工作软件胜过全面的文档
    • 客户协作胜过合同谈判
    • 应对变化胜过遵循计划

模块 4：  Agile 原则

• 4.1 12 Agile 原则
  • 关于每项原则的小组讨论
• 4.2 Agile 概念总结
  • 迭代规划和开发
  • 持续改进
  • 持续学习
  • Collaboration 和面对面的交流
  • 集体问责制
  • 跨职能团队

模块 5： Agile 项目 Management 与 Scrum

• 5.1 Scrum框架
  • 概述 – Scrum 指南 2016
  • Scrum 角色和职责 – Scrum 大师、产品所有者、团队
  • Scrum 事件 – 冲刺、冲刺计划、回顾、回顾、每日 Scrum
  • Scrum 工件 – 产品待办列表、冲刺待办列表、产品增量
• 5.2 Agile 项目 Management 原则
  • 经验过程控制
  • 迭代规划和报告
  • 持续改进和回顾
  • 资源管理和团队

模块 6：Software Testing

• 6.1 测试基础
  • 基本测试过程
    • 规划、分析与设计、执行、评估、收尾
  • 测试级别 – 单元、集成、系统、用户接受度
  • 测试方法——基于需求、基于风险、基于经验
  • 测试设计技术 – 白盒、黑盒技术
• 6.2 Agile 测试
  • Agile 测试象限概述 – 测试策略、规划
  • 测试驱动开发
  • 测试自动化原则 – 测试自动化金字塔
• 6.3 测试类型
  • 指导开发的面向技术的测试
    • 单元测试、TDD、冒烟测试
  • Business面向指导开发的测试
    • 故事测试、示例、验收测试
  • Business面对批评产品的测试
    • 探索性测试、Alpa/Beta 测试、UAT
  • 面向技术的测试，对产品提出批评
    • 性能测试、可用性、质量属性              

模块 7： 传统 Business 分析

• 7.1 什么是Business分析？
  • Business 分析与业务分析师
  • 业务分析级别 – 企业、项目、运营
  • Business 分析原则
• 7.2 IIBA BA 知识书 - 知识领域
  • Business 分析、规划和监控
  • 启发和 Collaboration
  • 需求生命周期 Management
  • 战略分析
  • 需求分析和设计定义
  • 解决方案评估

模块 8： Agile Business 分析

• 8.1 Agile Business 分析注意事项
  • 迭代开发
  • 跨职能团队
  • Collaboration 在业务和技术领域之间
• 8.2 行为驱动发展概述
  • TDD的起源和最新发展
  • 定义 – BDD、ATDD、示例规范
• 8.3 BDD Activities
  • 专注于提供业务价值的功能
  • 以协作方式派生功能
  • 保持选项开放
  • 使用具体示例来说明功能
  • 写入可执行文件规范
  • 创建动态文档
• 8.4 Agile BA 技术与工具
  • Business 价值定义
  • 角色
  • 影响映射
  • 实物期权
  • 用户故事和验收标准
  • 相对估计
  • Given-When-Then 模板
  • BDD 的工具支持