BPM Essentials

To BPM szkolenie nauczy Cię, jak zautomatyzować i zarządzać szerokim zakresem biznesowych przepływów pracy. Przeanalizujemy etapy automatyzacji w ramach typowego procesu, w którym elementy pracy są przekazywane od jednego uczestnika do drugiego w celu podjęcia działań, zgodnie z zestawem reguł biznesowych. Uzyskasz wskazówki z pierwszej ręki dotyczące najlepszych praktyk zautomatyzowanego monitorowania, a także porady i wskazówki dotyczące skutecznych praktyk zarządzania.

Po ukończeniu kursu będziesz w stanie

• Zrozumienie kluczowych terminów i pojęć w BPM
• Stosowanie głównych metodologii i technik wdrażania BPM
• Definiowanie różnych technologii wspierających BPM
• Nauczyć się rozróżniać wymagania dotyczące procesów i reguł
• Mapowanie pisemnych przypadków biznesowych na obszary procesów i zestawy reguł
• Zrozumienie różnic w strategiach między podejściem skoncentrowanym na regułach a podejściem skoncentrowanym na procesach
• Rozwijaj inteligencję biznesową z opisu procesu i zestawów reguł

Wstęp

• Cele kursu
• Dlaczego BPM?
• Topologia architektury BPM.
• BPM Przegląd dostawców
• Pozycjonowanie narzędzi dostawców

BPM Przegląd

• BPM kontra BPMS
• Kiedy wybrać BPMS
• IT i biznes muszą działać ramię w ramię
• Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
• Przegląd systemu BPM.

Architektura systemu BPM.

• Topologia i skalowalność
• Narzędzia projektowe
• Narzędzia do wdrażania
• Monitorowanie i zarządzanie
• Silnik procesu
• Repozytorium definicji procesów
• Menedżer transakcji
• Struktura łącznika

Administrowanie procesami za pomocą monitorowania procesów

• Zarządzanie procesem
• Modelowanie procesu za pomocą BPMN
• Administracja Platformy
• Współpraca z BAM (monitorowanie działalności biznesowej)
• Dodawanie powiadomienia do procesu
• Kanał powiadomień

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

• Obsługa repozytorium
• Database wsparcie
• Zestaw SDK adaptera
• Poziom wymaganego dostosowania
• Zaangażowanie języków rozwoju
• Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka

BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty

• Frontendy aplikacji
• Podstawowe usługi
• Wartość ESB
• Większa elastyczność firmy

Go zarządzanie i Business strategia

• Perspektywa osobista
• Innowacja, rozwój i elastyczność
• Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
• Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a logika sterowania procesami
• Implikacje projektowe dla architektów
• Dostosowanie Business i IT

Business Zasady

• Motywacje dla BR
• Podstawowe koncepcje
• Zasady KPI
• Nowe role Business i I/T
• Zasady Business Fokusu w Business.
• Kiedy podejście BR jest właściwe?
• Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
• Klucz Element planu projektu BR

Wybór odpowiedniego podejścia

• Zacznij od początku: biznes
• Definicja kompetencji biznesowych
• Identyfikacja wyróżników i kosztów ogólnych
• Od wymagań po komponenty
• Jakie komponenty powinny nadawać się do ponownego użycia?
• Wymagania architektoniczne
• Osiągnięcie niezależności od dostawców
• Plan działania dotyczący renowacji przedsiębiorstwa
• Ciągłe ulepszenia