Talent Acquisition Analytics

• Znajomość koncepcji HR
• Doświadczenie w obszarze HR w organizacji
• Zrozumienie koncepcji i priorytetów rekrutacji
• Przydatna może być pewna znajomość statystyki

Odbiorcy

• Menedżerowie HR
• Analitycy HR
• Specjaliści ds. pozyskiwania talentów
• Administratorzy

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów HR i specjalistów ds. rekrutacji, którzy chcą korzystać z metod analitycznych w celu poprawy wydajności organizacji. Kurs obejmuje zarówno podejścia jakościowe, jak i ilościowe, empiryczne i statystyczne.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o spersonalizowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Wprowadzenie

1. dlaczego analityka personalna jest dziś istotna?

a. Trendy w branży

b. Dokąd zmierza People Analytics

c. Kluczowe wiadomości od liderów People Analytics

2. wprowadzenie do podstawowych filarów analityki personalnej

a. Filar analizy planowania siły roboczej

b. Filar analizy pozyskiwania i rekrutacji pracowników

c. Filar analityczny pozyskiwania/zatrudniania pracowników

d. Pozostałe filary i ich znaczenie dla Talent Analytics.

3) Kluczowe wskaźniki

a. Planowanie siły roboczej - przegląd białej księgi KBI dla dużych organizacji

b. Analiza talentów - przegląd białej księgi KBI dużej organizacji

c. Analityka zaopatrzenia - przegląd białej księgi KBI dla dużej organizacji

4) Analityka planowania zatrudnienia i pozyskiwania talentów

a. Czym jest planowanie siły roboczej?

b. Analityka planowania zasobów ludzkich

c. Dlaczego warto dbać o analitykę planowania siły roboczej?

d. Kluczowe elementy Talent Acquisition Analytics

e. Wywieranie wpływu dzięki analizie planowania siły roboczej

f. Najlepsze praktyki w zakresie analizy planowania siły roboczej: Co robić, a czego nie

g. Przegląd studiów przypadku

5) Analiza pozyskiwania talentów

a. Business Argumenty za pozyskiwaniem talentów dzisiaj

b. Dlaczego należy dziś dbać o pozyskiwanie talentów?

c. Pozyskiwanie talentów w erze Big Data i zaawansowanej

d. Technologia

e. Wpływ urządzeń mobilnych na pozyskiwanie talentów

f. Zastosowanie cyklu IMPACT w praktyce

g. Przegląd studiów przypadku

6. Talent Acquisition Analytics

a. Czym jest Talent Acquisition Analytics?

b. Jak działa pozyskiwanie talentów

c. Faza aplikacji

d. Analiza oceny przed rozmową kwalifikacyjną

e. Rozmowy kwalifikacyjne: Oddzielanie pszenicy od plew

f. Łączenie wszystkiego w całość: Predictive Analytics dla selekcji

g. Przegląd studiów przypadku

7 Podsumowanie

a. Nakreślenie kolejnych kroków

b. Zaangażowanie

c. Potrzebne wsparcie - gdzie je znaleźć?

Podsumowanie i wnioski