Leadership Development for Engineers

• Doświadczenie w pracy w zespole inżynierów

Publiczność

• Liderzy inżynierii
• Inżynierowie

Rozwój przywództwa to praktyka oceny mocnych stron, oceny stylów przywództwa i doskonalenia umiejętności przywódczych, aby stać się pewnym siebie i skutecznym liderem.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla liderów inżynierii i inżynierów, którzy chcą analizować, zarządzać i rozwijać swoje umiejętności przywódcze.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie wykorzystać mocne strony, stosować wartości, radzić sobie ze stresem, rozwiązywać problemy i budować plan rozwoju, aby być skutecznym liderem inżynierii.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Dużo ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Wprowadzenie

Przegląd Leadership Development for Engineers

• Ramy kompetencji Leadership
• Przywództwo inżynieryjne

Wykorzystywanie mocnych stron do bycia skutecznym liderem

• Ocena swoich personalumiejętności i talentów
• Skupienie się na swoich mocnych stronach

Stosowanie wartości do Leadership

• Ocena podstawowych wartości
• Dostosowanie i zastosowanie wartości w przywództwie

Zarządzanie stresem w celu poprawy Leadership stylu

• Ocena inteligencji emocjonalnej
• Stres emocjonalny
• Strategie radzenia sobie ze stresem

Podejmowanie decyzji jako lider

• Ocena stylu podejmowania decyzji
• Przejście od danych do działania

Kreatywne rozwiązywanie problemów

• Analityczne a kreatywne rozwiązywanie problemów
• Przeszkody w kreatywnym rozwiązywaniu problemów
• Ocena własnego stylu twórczego

Praca jako lider zespołu

• Collaboration
• Informacje zwrotne i aktywne słuchanie
• Wywieranie wpływu i motywacja

Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami

• Zarządzanie konfliktami
• Odważna komunikacja
• Zarządzanie reakcjami emocjonalnymi

Tworzenie planu rozwoju Leadership umiejętności

• Leadership plan rozwoju
• Poprawa wydajności i wyznaczanie celów
• Tworzenie motywującego środowiska pracy

Podsumowanie i wnioski