Leadership Development for Engineers

• 在工程团队工作的经验

观众

• 工程主管
• 工程师

发展是评估力量,评估领导风格,提高领导技能,成为一个信任和有效的领导者。

由教练领导,现场培训(在线或在线)旨在工程领袖和工程师谁想要分析,管理,并发展他们的领导技能。

在培训结束后,参与者将能够利用力量,应用价值观,管理压力,解决问题,并构建一个发展计划,成为一个有效的工程领导者。

课程格式

• 互动讲座和讨论。
• 很多练习和练习。
• 在现场实验室环境中进行手动实施。

课程定制选项

• 要申请此课程的定制培训,请联系我们安排。

介绍

Leadership Development for Engineers 概述

• Leadership 胜任力框架
• 工程领导

利用优势成为有效的领导者

• 评估你的 personal能力和才能
• 专注于自己的优势

将值应用于 Leadership

• 评估您的核心价值观
• 调整价值观并将其应用于领导力

管理压力以改善 Leadership 风格

• 评估你的情商
• 情绪压力
• 管理压力的策略

作为领导者做出决策

• 评估您的决策风格
• 从数据到行动

创造性地解决问题

• 分析性与创造性解决问题
• 创造性解决问题的障碍
• 评估您的创意风格

作为团队的领导者工作

• Collaboration
• 反馈和积极倾听
• 影响和动机

应对具有挑战性的情况

• 冲突管理
• 勇敢的沟通
• 管理情绪反应

制定发展 Leadership 技能的计划

• 〔1〕发展规划
• 绩效改进和目标设定
• 创造一个激励性的工作环境

总结和结论