COBIT 2019 Foundation ( cobitf2019 | 21 hours )

Uczestnictwo w tym kursie podstawowym nie jest wymagane, choć zaleca się, aby kandydaci dobrze rozumieli koncepcje ładu korporacyjnego i zarządzania organizacją IT.

Cele nauczania

Ten COBIT 2019 Foundation kurs został zaprojektowany jako wprowadzenie do COBIT 2019 i umożliwia zrozumienie, w jaki sposób można wykorzystać zintegrowane ramy biznesowe do zarządzania i zarządzania IT w przedsiębiorstwie w celu osiągnięcia integracji biznesowej IT, redukcji kosztów i zwiększenia wydajności. Obszary programu nauczania, które obejmuje ten kurs, to:

• Wprowadzenie do nowych ram
• Kluczowe pojęcia i terminologia
• Zasady Governance i Framework
• System i komponenty zarządzania Go
• System zarządzania i cele zarządzania Go
• Zarządzanie wydajnością
• Projektowanie dostosowanego systemu zarządzania

1 - PRZEGLĄD I WPROWADZENIE DO COBIT 5

• Administracja kursu
• Cele kursu
• Przegląd egzaminu
• Schemat certyfikacji
• Historia COBIT
• Ulepszenia COBIT 2019
• Główne różnice w stosunku do 2019
• Błędne przekonania na temat COBIT
• COBIT i inne standardy

2 - KLUCZOWE POJĘCIA I TERMINOLOGIA

• Wprowadzenie do zarządzania informacją i technologią w przedsiębiorstwie
• Korzyści z zarządzania informacją i technologią
• Ramy zarządzania informacjami i technologiami COBIT
• Rozróżnienie zarządzania i Management
• Trzy zasady ram zarządzania
• Sześć zasad systemu zarządzania

3 - SYSTEMY I ELEMENTY ZARZĄDZANIA

• Wprowadzenie do komponentów systemu Governance
• Procesy i poziomy zdolności
• Struktury organizacyjne i zdefiniowane role
• Przepływy informacji i elementy
• Ludzie, umiejętności i kompetencje
• Zasady, polityka i ramy prawne
• Kultura, etyka i zachowanie
• Usługi, infrastruktura i aplikacje

4 - CELE ZARZĄDZANIA ŁADEM KORPORACYJNYM

• Zarządzanie i publikacja Management celów
• Zarządzanie i Management Cele
• Zarządzanie i Management Cele Model podstawowy
• Ocena, kierowanie i monitorowanie
• Wyrównywanie, planowanie i organizowanie
• Budowanie, nabywanie i wdrażanie
• Dostarczanie, obsługa i wsparcie
• Monitorowanie, ewaluacja i ocena

5 - BRAMKI CASCADE

• Zarządzanie i Management obiektywne relacje
• Zarządzanie i Management Opisy celów
• Przykład informacji wysokiego poziomu
• Wprowadzenie do kaskady celów
• Cele przedsiębiorstwa
• Cele dostosowania
• Tabele mapowania – Dodatek A

6 - ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

• Wprowadzenie do wydajności Management
• Zasady COBIT Performance Management
• Przegląd wydajności COBIT Management (CPM)
• Poziomy zdolności procesów
• Ocena działań procesowych
• Poziomy dojrzałości obszarów tematycznych
• Wydajność Management struktur organizacyjnych
• Wydajność Management elementów informacyjnych
• Wydajność Management kultury i zachowań

7 - PROJEKTOWANIE DOSTOSOWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA

• Potrzeba dopasowania
• Czynniki projektowe
• Strategia przedsiębiorstwa
• Cele przedsiębiorstwa
• Profil ryzyka
• Kwestie związane z technologiami informacyjno-komunikacyjnymi
• Krajobraz zagrożeń
• Wymagania dotyczące zgodności
• Rola IT
• Model pozyskiwania IT
• Metody wdrażania IT
• Strategia wdrażania technologii
• Wielkość przedsiębiorstwa
• Obszary tematyczne
• Projektowanie dostosowanego systemu zarządzania
• Management Priorytet celu i docelowe poziomy możliwości
• Warianty komponentów
• Konkretne obszary tematyczne
• Etapy i kroki w procesie projektowania

8 - WDRAŻANIE ŁADU KORPORACYJNEGO W OBSZARZE IT

• Uzasadnienie biznesowe
• Przewodnik wdrażania COBIT Cel
• Podejście do wdrożenia COBIT
• Faza 1 – Jakie są czynniki napędzające
• Faza 2 – Gdzie jesteśmy teraz
• Faza 3 – Gdzie chcemy być
• Faza 4 – Co należy zrobić
• Faza 5 – Jak się tam dostaniemy?
• Faza 6 – Czy tam dotarliśmy?
• Faza 7 Jak utrzymać tempo Go ing?
• Wyzwania programu wdrażania EGIT