COBIT 2019 Foundation ( cobitf2019 | 21 hours )

參加此基礎課程沒有先決條件，但建議考生對企業治理概念和IT組織管理有很好的理解。

学习目标

该课程为COBIT 2019的介绍而设计,并允许您了解如何将企业IT管理和管理的综合业务框架用于实现IT业务融入、成本降低和提高生产力。 该课程旨在涵盖的课程领域是:

• 新框架介绍
• 关键概念与术语
• GoVernance 和框架原则
• GoVernance系统和组件
• Go管理和管理目标
• 性能管理
• 制定定制的治理体系

1 - COBIT 5 概述和簡介

• 課程管理
• 課程目標
• 考試概述
• 認證方案
• COBIT的歷史
• COBIT 2019 改進
• 與2019年的主要差異
• 對 COBIT 的誤解
• COBIT 和其他標準

2 - 關鍵概念和術語

• 信息與技術企業治理導論
• 信息和技術治理的好處
• COBIT 資訊和技術治理框架
• 治理和 Management 的區別
• 治理框架的三大原則
• 治理體系的六項原則

3 - 治理系統和元件

• Governance 系統的元件簡介
• 流程和能力水準
• 組織結構和定義的角色
• 資訊流和專案
• 人員、技能和能力
• 原則、政策和框架
• 文化、道德和行為
• 服務、基礎設施和應用程式

4 - 治理管理目標

• 治理和 Management 目標出版物
• 治理和 Management 目標
• 治理和 Management 目標核心模型
• 評估、指導和監控
• 協調、計劃和組織
• 構建、獲取和實施
• 交付、服務和支援
• 監控、評估和評估

5 - 進球數CADE

• 治理和 Management 客觀關係
• 治理和 Management 目標描述
• 高級資訊示例
• 目標級聯簡介
• 企業目標
• 對齊目標
• 映射表 – 附錄 A

6 - 績效管理

• 性能簡介 Management
• COBIT 性能 Management 原則
• COBIT 性能 Management （CPM） 概述
• 過程能力水準
• 評級流程活動
• 重點領域成熟度級別
• 組織結構的績效 Management
• 資訊項的性能 Management
• 文化與行為的表現 Management

7 - 設計量身定製的治理系統

• 剪裁的必要性
• 設計因素
• 企業戰略
• 企業目標
• 風險概況
• 創科相關議題
• 威脅態勢
• 合規要求
• IT 的角色
• 面向IT的採購模型
• IT實施方法
• 技術採用策略
• 企業規模
• 重點領域
• 設計量身定製的治理體系
• Management 目標優先順序和目標能力水準
• 元件變化
• 具體關注領域
• 設計過程中的階段和步驟

8 - 實施 IT 企業治理

• 商業案例
• COBIT 實施指南目的
• COBIT 實施方法
• 第 1 階段 – 驅動因素是什麼
• 第 2 階段 – 我們現在在哪裡
• 第 3 階段 – 我們想去哪裡
• 第 4 階段 – 需要做什麼
• 第 5 階段 – 我們如何到達那裡
• 第 6 階段 – 我們到達那裡了嗎
• 第 7 階段：我們如何哭泣 Going？
• EGIT實施計劃的挑戰