COBIT 2019 Foundation ( cobitf2019 | 21 hours )

参加此基础课程没有先决条件，但建议考生对企业治理概念和 IT 组织管理有很好的理解。

学习目标

该课程为COBIT 2019的介绍而设计,并允许您了解如何将企业IT管理和管理的综合业务框架用于实现IT业务融入、成本降低和提高生产力。 该课程旨在涵盖的课程领域是:

• 新框架介绍
• 关键概念与术语
• GoVernance 和框架原则
• GoVernance系统和组件
• Go管理和管理目标
• 性能管理
• 制定定制的治理体系

1 - COBIT 5 概述和简介

• 课程管理
• 课程目标
• 考试概述
• 认证方案
• COBIT 的历史
• COBIT 2019 改进
• 与2019年的主要差异
• 对 COBIT 的误解
• COBIT 和其他标准

2 - 关键概念和术语

• 信息与技术企业治理导论
• 信息和技术治理的好处
• COBIT 信息和技术治理框架
• 治理和 Management 的区别
• 治理框架的三大原则
• 治理体系的六项原则

3 - 治理系统和组件

• Governance 系统的组件简介
• 流程和能力水平
• 组织结构和定义的角色
• 信息流和项目
• 人员、技能和能力
• 原则、政策和框架
• 文化、道德和行为
• 服务、基础设施和应用程序

4 - 治理管理目标

• 治理和 Management 目标出版物
• 治理和 Management 目标
• 治理和 Management 目标核心模型
• 评估、指导和监控
• 协调、计划和组织
• 构建、获取和实施
• 交付、服务和支持
• 监控、评估和评估

5 - 进球数CADE

• 治理和 Management 客观关系
• 治理和 Management 目标描述
• 高级信息示例
• 目标级联简介
• 企业目标
• 对齐目标
• 映射表 – 附录 A

6 - 绩效管理

• 性能简介 Management
• COBIT 性能 Management 原则
• COBIT 性能 Management （CPM） 概述
• 过程能力水平
• 评级流程活动
• 重点领域成熟度级别
• 组织结构的绩效 Management
• 信息项的性能 Management
• 文化与行为的表现 Management

7 - 设计量身定制的治理系统

• 剪裁的必要性
• 设计因素
• 企业战略
• 企业目标
• 风险概况
• 创科相关议题
• 威胁态势
• 合规要求
• IT 的角色
• 面向 IT 的采购模型
• IT实施方法
• 技术采用策略
• 企业规模
• 重点领域
• 设计量身定制的治理体系
• Management 目标优先级和目标能力水平
• 组件变化
• 具体关注领域
• 设计过程中的阶段和步骤

8 - 实施 IT 企业治理

• 商业案例
• COBIT 实施指南目的
• COBIT 实施方法
• 第 1 阶段 – 驱动因素是什么
• 第 2 阶段 – 我们现在在哪里
• 第 3 阶段 – 我们想去哪里
• 第 4 阶段 – 需要做什么
• 第 5 阶段 – 我们如何到达那里
• 第 6 阶段 – 我们到达那里了吗
• 第 7 阶段：我们如何哭泣 Going？
• EGIT实施计划的挑战