BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych

Zrozumienie koncepcji procesów biznesowych Management (BPM).

Szkolenie zostało przygotowane dla analityków biznesowych, którzy chcą wykorzystywać notację BPMN 2.0 w swoich projektach.

W trakcie zajęć głowny nacisk jest położony na praktyczne aspekty specyfikacji BPMN 2.0 jak również implementację popularnych struktur języka.

Szkolenie na formę warsztatową: krótkie wykłady są uzupełniane ćwiczeniami - diagramami do samodzielnego stworzenia na podstawie opisu problemu. Po zakończeniu każdego z ćwiczeń następuje dyskusja, porównanie i ocena rozwiązań przez grupę oraz trenera.

Kurs nie obejmuje zagadnień dotyczących wykonywania diagramów BPMN, koncentruje się na analizie i modelowaniu procesów w BPMN 2.0.

BPMN 2.0 w kontekście zarządzania procesami biznesowymi

• Definicja procesu biznesowego
• Sposoby modelowania procesów biznesowych

Typy procesów

• Choreografia
• Współpraca
• Konwersacja

Proces (Orchestration)

• Private non-executable (internal) business process
• Private executable (internal) business process
• Public processes

Podstawowe symbole BPMN

• Aktywności
• Bramki
• Zdarzenia
• Przepływ sekwencyjny
• Komunikaty
• Artefakty

Diagram współpracy

• Uczestnik (Basen)
• Tory

Przepływ komunikatu

• Różne sposoby na modelowanie przepływu komunikatów

Projektowanie procesu

Czynności

• Czynność a zadanie
• Zadania wykonywane przez ludzi
• Typy zadań
• Podproces
• Czynność wywoływana
• Pętle i wiele instancji

Dane

• Modelowanie danych

Zdarzenia

• Koncepcja zdarzeń
• Zdarzenia początkowe i końcowe
• Zdarzenia pośrednie
• Trigger
• Najczęściej używane typy zdarzeń
  • Komunikat
  • Zdarzenie czasowe
  • Błąd
  • Eskalacja
  • Anulowanie
  • Kompensacja
  • Łącze

Bramki

• Rozdzielanie i łączenie ścieżek
• Bramka XOR
• Bramka OR
• Bramka AND
• Bramka sterowana zdarzeniami
• Równoległa bramka sterowana zdarzeniami
• Bramka złożona

Kompensacja

• Czynność obsługująca kompensację
• Wyzwalanie kompensacji
• Obsługa wyjątków a kompensacja

Transakcje

• Definicja transakcji
• Wyniki transakcji
  • sukces
  • błąd
  • anulowanie

Choreografia

• Choreografia a proces
• Przepływ sekwencyjny
• Sequence Flow
• Zdarzenia
• Bramki

Konwersacje

• Uczestnik
• Łącze konwersacji