DevOps Leader (DOL)® ( devopsl | 14 hours )

WYMAGANIA WSTĘPNE

Zalecane jest zrozumienie i znajomość powszechnej DevOps terminologii i pojęć oraz powiązane doświadczenie zawodowe.

AUDIENCJA ;

Docelowymi odbiorcami kursu DevOps Leader są profesjonaliści, w tym:

• Każdy, kto rozpoczyna lub prowadzi program transformacji kulturowej DevOps
• Każdy zainteresowany nowoczesnym przywództwem IT i podejściem do zmian organizacyjnych
• Menedżerowie biznesowi
• Interesariusze biznesowi
• Agentów zmian
• Konsultanci
• Konsultanci DevOps
• Inżynierowie DevOps
• Dyrektorzy IT
• Menedżerowie IT
• Liderzy zespołów IT
• Trenerzy Lean
• Praktycy
• Właściciele produktów
• Scrum Masters
• Integratorzy systemów
• Dostawcy narzędzi

PRZEGLĄD 

Kurs DevOps Leader to wyjątkowe i praktyczne doświadczenie dla uczestników, którzy chcą przyjąć transformacyjne podejście do przywództwa i wywrzeć wpływ na swoją organizację poprzez wdrożenie DevOps. Prowadzenie ludzi przez ewolucję DevOps wymaga nowych umiejętności, narzędzi, innowacyjnego myślenia i przywództwa transformacyjnego. Liderzy w górę, w dół i w całej organizacji muszą się dostosować i współpracować, aby przełamać silosy i rozwijać organizację.

Kurs podkreśla ludzką dynamikę zmian kulturowych i wyposaża uczestników w praktyki, metody i narzędzia do angażowania ludzi w całym spektrum DevOps poprzez wykorzystanie rzeczywistych scenariuszy i studiów przypadków. Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mieli namacalne korzyści do wykorzystania po powrocie do biura, takie jak zrozumienie mapowania strumienia wartości;

Kurs został opracowany w oparciu o kluczowe DevOps źródła przywództwa w celu wyodrębnienia najlepszych praktyk w zakresie prowadzenia DevOps inicjatyw i został zaprojektowany w celu nauczania kluczowych różnic i nowych praktyk dla DevOps sposobów pracy poprzez przywództwo w szybko zmieniającym się DevOps i zwinnym środowisku;

Ta certyfikacja umożliwia uczestnikom pomyślne ukończenie egzaminu DevOps Leader;

CELE KURSU

Cele nauczania dla DOL obejmują praktyczne zrozumienie:

• DevOps i czas uzyskania wartości
• Sposób myślenia i modele mentalne
• Kluczowe różnice między DevOps IT a tradycyjnym IT
• Docelowe modele operacyjne i projekt organizacyjny
• Zarządzanie wydajnością, nagrody i motywacja
• Przygotowanie przypadków inwestycyjnych
• Koncentracja na wynikach wartości
• Pomysły na organizację przepływów pracy
• Upodmiotowienie i uczestnictwo
• Definiowanie znaczących wskaźników
• Mapowanie strumienia wartości
• Wprowadzanie zmian kulturowych i behawioralnych

MATERIAŁY DLA NAUCZYCIELI 

• 2 dni szkolenia prowadzonego przez instruktora i ułatwiania ćwiczeń
• Podręcznik ucznia (doskonałe odniesienie po zajęciach)
• Udział w wyjątkowych ćwiczeniach mających na celu zastosowanie koncepcji
• Przykładowe dokumenty, szablony, narzędzia i techniki
• Access do dodatkowych zasobów i społeczności o wartości dodanej

EGZAMIN CERTYFIKACYJNY

Pomyślne zdanie (65%) 60-minutowego egzaminu, składającego się z 40 pytań wielokrotnego wyboru, prowadzi do oznaczenia kandydata jako certyfikowanego lidera DevOps (DOL). Certyfikacja jest regulowana i utrzymywana przez DevOps Institute.   

• Wprowadzenie do kursu
  • Kurs Go als
  • Program kursu
• Moduł 1: DevOps i transformacyjny Leadership
  • Aktualne definicje DevOps
  • Korzyści z DevOps
  • Transformacyjne Leadership
• Moduł 2: Nieuczenie się zachowań
  • Bezpieczeństwo psychologiczne i neuronauka
  • Nastawienie, modele mentalne i uprzedzenia poznawcze
  • [Zarządzanie, ryzyko i zgodność z przepisami (GRC) i DevOps Moduł 3.]
• Moduł 3: Stawanie się organizacją DevOps
  • Czym różni się DevOps
  • DevOps Kaizen
  • Bezpieczeństwo budynków w
• Moduł 4: Mierz, aby się uczyć
  • Unikanie mierzenia do celu
  • Tworzenie bieżącej mapy strumienia wartości
• Moduł 5: Mierz, aby ulepszać
  • Kata doskonalenia i eksperymenty
  • Tworzenie przyszłej mapy strumienia wartości
• Moduł 6: Docelowe modele operacyjne i projektowanie organizacji
  • Prawo Conway'a
  • Pożądane wyniki DevOps
  • Zasady projektowania TOM DevOps
• Moduł 7: Wyrażanie i uspołecznianie wizji
  • Zmiany organizacyjne w dużych przedsiębiorstwach
  • Wzmacnianie pozycji ludzi
  • Rozgłaszanie poza organizacją
• Moduł 8: Utrzymywanie energii i rozmachu
  • Przypadek DevOps Business
  • Kultura i klimat
  • Kultura wysokiego zaufania
  • Style uczenia się Kolba
• Dodatkowe źródła informacji
• Przygotowanie do egzaminu
  • Wymagania egzaminacyjne, waga pytań i lista terminologii
  • Przykładowy przegląd egzaminu