Managing Successful Programmes (MSP®) Foundation

• Podstawowa znajomość zarządzania projektami

Grupa docelowa

• Menadżerzy projektów i programów

Managing Successful Programmes (MSP®) to metodyka oparta na ramie złożonym z zasad, tematów i procesów, które zapewniają kompleksowy przewodnik do zarządzania cyklem życia programu, który może obejmować większe, strategiczne, skomplikowane lub wiele projektów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do projektantów i menedżerów programów o poziomie średnim, którzy chcą poznać podstawy ramy, aby wdrożyć MSP w cyklu życia programu.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacji.
• Zastosować zasady MSP® do efektywnego zarządzania programami, w tym zaangażowanie stron zainteresowanych, zarządzanie, liderstwo i zarządzanie ryzykiem.
• Poprawić umiejętności w planowaniu, wykonywaniu i zamykaniu programów, zarządzając ryzykami i zapewniając jakość.
• Nauczyć się, jak dostosowywać programy do strategii organizacyjnej i zapewnić, że korzyści są zrealizowane.

Format szkolenia

• Interaktywna wykład i dyskusja.
• Dużo ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne wdrażanie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt, aby ułożyć.

Wprowadzenie do MSP®

• Przegląd zarządzania programami
• Ramka MSP® i jej zalety
• Różnica między projektami a programami

Zasady MSP®

• Zgodność z strategią korporacyjną
• Prowadzenie zmian
• Wizualizowanie i komunikowanie lepszej przyszłości
• Skupienie się na korzyściach i zagrożeniach dla nich
• Dodawanie wartości
• Projektowanie i dostarczanie spójnej zdolności
• Uczenie się na doświadczeniu

Tematy zarządzania

• Organizacja
• Wizja
• Liderstwo i zaangażowanie stron zainteresowanych
• Zarządzanie korzyściami
• Projektowanie i realizacja szablonu
• Planowanie i kontrolowanie
• Przypadki biznesowe
• Zarządzanie ryzykiem i problemami
• Zarządzanie jakością i kontrolą

Przepływ transformacyjny

• Wykrywanie programu
• Definiowanie programu
• Zarządzanie partiami
• Dostarczanie zdolności
• Realizowanie korzyści
• Zamknięcie programu

Przygotowanie do egzaminu

• Przegląd egzaminu i jego format
• Porady i techniki egzaminacyjne

Podsumowanie i następne kroki