Leadership and Strategic Execution for Product Owners and Managers

• Podstawowe zrozumienie operacji biznesowych i finansowych

Publiczność

• Właściciele produktów
• Liderzy zespołów
• Menedżerowie

Leadership i Strategic Execution odnosi się do zdolności liderów do opracowania jasnej wizji, ustalenia celów strategicznych i zapewnienia, że cele te zostaną osiągnięte poprzez skuteczne podejmowanie decyzji, alokację zasobów i zarządzanie zespołem.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla menedżerów produktu średniego szczebla, którzy chcą nauczyć się dostosowywać cele strategiczne do projektów operacyjnych, jednocześnie opanowując techniki przywództwa, aby skutecznie kierować zespołami wielofunkcyjnymi.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Wzmocnić zdolności przywódcze i decyzyjne.
• Wzmocnić umiejętności planowania strategicznego i realizacji.
• Zbudować doświadczenie w zarządzaniu projektami w celu ich efektywnej realizacji.
• Rozwijać umiejętności specyficzne dla własności produktu, koncentrując się na projektach sektora bankowego i finansowego.
• Nauczyć się równoważyć cele strategiczne z celami operacyjnymi projektu.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o spersonalizowane szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.

Wprowadzenie

Zrozumienie Strategic Planning w bankowości

• Definiowanie planowania strategicznego w kontekście instytucji finansowych
• Dostosowanie celów działów do celów korporacyjnych
• Studia przypadków: Zmiany strategiczne w wiodących bankach

Leadership dla Realizacji

• Kluczowe cechy przywódcze dla liderów sektora bankowego
• Prowadzenie przez niepewność i zmiany
• Budowanie kultury odpowiedzialności i współodpowiedzialności

Równoważenie wizji strategicznej z wymaganiami operacyjnymi

• Przekładanie celów strategicznych na projekty operacyjne
• Zarządzanie zasobami w celu realizacji projektów o wysokiej stawce
• Identyfikacja ryzyka i planowanie awaryjne

Communication i wpływ dla liderów

• Poprawa komunikacji z interesariuszami
• Budowanie zaufania i wpływu w zespołach wielofunkcyjnych
• Prezentowanie strategicznych inicjatyw kierownictwu i zespołom

Podstawy projektu Management dla właścicieli produktu

• Przegląd metodologii zarządzania projektami (Agile, Scrum i Waterfall)
• Definiowanie ról i obowiązków właścicieli produktu
• Zarządzanie harmonogramami, budżetami i zasobami w ramach ścisłych przepisów bankowych

Ustalanie priorytetów i realizacja celów strategicznych

• Dostosowanie rozwoju produktu do celów strategicznych
• Ramy decyzyjne dla właścicieli produktów
• Narzędzia do zarządzania konkurencyjnymi priorytetami

Agile Leadership i realizacja

• Wdrażanie Agile zarządzania projektami w środowisku bankowym
• Prowadzenie zespołów Agile z naciskiem na ciągłe dostarczanie
• Włączanie informacji zwrotnych od klientów do strategicznego dostarczania produktów

Poprawa wyników realizacji projektu

• Narzędzia i techniki śledzenia postępów i osiągania wskaźników KPI
• Budowanie odporności i zdolności adaptacyjnych w zespołach projektowych
• Monitorowanie wydajności i zapewnianie zgodności projektu z celami strategicznymi

Podsumowanie i kolejne kroki