Leadership and Strategic Execution for Product Owners and Managers

• 對商業和財務運作有基本的瞭解

觀眾

• 產品負責人
• 團隊領導
• 經理

Leadership 戰略執行是指領導者制定清晰願景、設定戰略目標並確保通過有效決策、資源分配和團隊管理實現這些目標的能力。

這種講師指導的現場培訓（在線或現場）面向中級產品經理，他們希望學習使戰略目標與運營專案保持一致，同時掌握領導技巧以有效領導跨職能團隊。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 加強領導和決策能力。
• 提高戰略規劃和執行技能。
• 構建專案管理專業知識，以實現高效的專案交付。
• 培養特定於產品擁有權的技能，重點是銀行和金融部門專案。
• 瞭解如何平衡戰略目標與運營項目目標。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 大量的練習和練習。
• 在即時實驗室環境中動手實施。

課程自定義選項

• 要申請本課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

介紹

了解銀行業的 Strategic Planning

• 在金融機構的背景下定義戰略規劃
• 使部門目標與公司目標保持一致
• 案例研究：領先銀行的戰略轉變

Leadership 用於執行

• 銀行業領導者的關鍵領導特質
• 引領不確定性和變化
• 建立問責制和主人翁意識的文化

平衡戰略願景與運營需求

• 將戰略目標轉化為運營專案
• 管理高風險專案執行的資源
• 識別風險和應急計劃

Communication 和領導者的影響力

• 加強與利益相關者的溝通
• 在跨職能團隊中建立信任和影響力
• 向高管和團隊展示戰略計劃

專案 Management 產品負責人的基礎知識

• 專案管理方法概述（Agile、Scrum 和 Waterfall）
• 定義產品負責人的角色和職責
• 在嚴格的銀行法規下管理時程表、預算和資源

確定戰略目標的優先順序並實現戰略目標

• 使產品開發與戰略目標保持一致
• 產品負責人的決策框架
• 用於管理相互競爭的優先事項的工具

Agile Leadership 和執行

• 在銀行環境中實施 Agile 專案管理
• 領導 Agile 個專注於持續交付的團隊
• 將客戶反饋納入戰略性產品交付

提高專案交付成果

• 用於跟蹤進度和實現 KPI 的工具和技術
• 在項目團隊中建立彈性和適應性
• 監控績效並確保專案與戰略目標保持一致

總結和後續步驟