Leadership and Strategic Execution for Product Owners and Managers

• 对商业和财务运作有基本的了解

观众

• 产品负责人
• 团队领导
• 经理

Leadership 战略执行是指领导者制定清晰愿景、设定战略目标并确保通过有效决策、资源分配和团队管理实现这些目标的能力。

这种讲师指导的现场培训（在线或现场）面向中级产品经理，他们希望学习使战略目标与运营专案保持一致，同时掌握领导技巧以有效领导跨职能团队。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 加强领导和决策能力。
• 提高战略规划和执行技能。
• 构建专案管理专业知识，以实现高效的专案交付。
• 培养特定于产品拥有权的技能，重点是银行和金融部门专案。
• 了解如何平衡战略目标与运营项目目标。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。
• 在即时实验室环境中动手实施。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们进行安排。

介绍

了解银行业的 Strategic Planning

• 在金融机构的背景下定义战略规划
• 使部门目标与公司目标保持一致
• 案例研究：领先银行的战略转变

Leadership 用于执行

• 银行业领导者的关键领导特质
• 引领不确定性和变化
• 建立问责制和主人翁意识的文化

平衡战略愿景与运营需求

• 将战略目标转化为运营专案
• 管理高风险专案执行的资源
• 识别风险和应急计划

Communication 和领导者的影响力

• 加强与利益相关者的沟通
• 在跨职能团队中建立信任和影响力
• 向高管和团队展示战略计划

专案 Management 产品负责人的基础知识

• 专案管理方法概述（Agile、Scrum 和 Waterfall）
• 定义产品负责人的角色和职责
• 在严格的银行法规下管理时程表、预算和资源

确定战略目标的优先顺序并实现战略目标

• 使产品开发与战略目标保持一致
• 产品负责人的决策框架
• 用于管理相互竞争的优先事项的工具

Agile Leadership 和执行

• 在银行环境中实施 Agile 专案管理
• 领导 Agile 个专注于持续交付的团队
• 将客户反馈纳入战略性产品交付

提高专案交付成果

• 用于跟踪进度和实现 KPI 的工具和技术
• 在项目团队中建立弹性和适应性
• 监控绩效并确保专案与战略目标保持一致

总结和后续步骤