BPMN Green Belt for Project Managers

• Podstawowa wiedza na temat zasad zarządzania projektami
• Zapoznanie z procesami biznesowymi i przepływami pracy

Grupa docelowa

• Menedżerowie projektów
• Analitycy Business
• Specjaliści ds. doskonalenia procesów

BPMN (Business Process Model and Notation) to międzynarodowy standard modelowania procesów, który pomaga organizacjom definiować, analizować i poprawiać swoje przepływy pracy.

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów na wszystkich poziomach, którzy chcą zdobyć wiedzę na temat certyfikacji Green Belt w BPMN, aby usprawnić przepływy projektu, poprawić wydajność procesów i zapewnić zgodność z normami biznesowymi.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć podstawowe pojęcia i składniki BPMN 2.0.
• Tworzyć i interpretować diagramy BPMN przedstawiające procesy biznesowe.
• Optymalizować przepływy pracy stosując najlepsze praktyki w modelowaniu BPMN.
• Wykrywać i eliminować nieefektywności w procesach biznesowych.
• Integrować BPMN z inicjatywami zarządzania projektami i poprawy procesów.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Dużo ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne wdrażanie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt z nami w celu ustalenia szczegółów.

Wprowadzenie do BPMN

• Co to jest BPMN i dlaczego jest ważne?
• Przegląd standardów BPMN 2.0
• Kluczowe elementy BPMN: zadania, wydarzenia i bramki

BPMN do modelowania procesów

• Zrozumienie przepływów procesów i diagramów
• Modelowanie sekwencyjnych i równoległych procesów
• Podprocesy i modelowanie hierarchiczne

Najlepsze praktyki w BPMN

• Zapewnienie klarowności i prostoty w diagramach procesów
• Powszechne pułapki i jak ich unikać
• Skuteczne stosowanie standardowych konwencji i symboli

Zaawansowane koncepcje BPMN

• Pojedyncze i graniczne zdarzenia
• Złożone bramki i warunkowe przepływy
• Obsługa błędów i procesów wyjątkowych

Integracja BPMN z PMBOK

• Dopasowanie BPMN do celów projektu
• Używanie BPMN do planowania zasobów i alokacji zadań
• Monitorowanie i poprawa procesów za pomocą BPMN

Ćwiczenia praktyczne

• Tworzenie diagramu procesu dla rzeczywistego projektu
• Optymalizacja istniejącego przepływu pracy za pomocą BPMN
• Współpraca nad diagramami BPMN z członkami zespołu

Podsumowanie i kolejne kroki