BPMN Green Belt for Project Managers

• 对项目管理原则的基本理解
• 熟悉业务流程和工作流

受众

• 项目经理
• Business分析师
• 流程改进专业人员

BPMN (Business 业务流程建模标注) 是一个全球标准，用于流程建模，帮助组织定义、分析和改进其工作流程。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向希望获得BPMN绿带认证知识的各级项目经理，以简化项目工作流程、提高流程效率并确保符合业务标准。

通过本培训，学员将能够：

• 理解BPMN 2.0的核心概念和组成部分。
• 创建并解读BPMN图表以表示业务流程。
• 使用BPMN建模中的最佳实践优化工作流程。
• 识别并消除业务流程中的低效问题。
• 将BPMN整合到项目管理和流程改进计划中。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在实验环境中进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

BPMN 绿带课程简介

• BPMN 是什么，为什么它重要？
• BPMN 2.0 标准概述
• BPMN 的关键元素：任务、事件和网关

BPMN 用于流程建模

• 理解流程流和图表
• 建模顺序和并行流程
• 子流程和分层建模

BPMN 最佳实践

• 确保流程图表的清晰和简洁
• 常见陷阱及如何避免
• 有效使用标准约定和符号

高级 BPMN 概念

• 中间事件和边界事件
• 复杂网关和条件流
• 错误处理和异常流程

将 BPMN 与 Project Management 集成

• 将 BPMN 与项目目标对齐
• 使用 BPMN 进行资源规划和任务分配
• 通过 BPMN 监控和改进流程

实践练习

• 为实际项目创建流程图表
• 使用 BPMN 优化现有工作流程
• 与团队成员协作完成 BPMN 图表

总结与下一步