Making Data-Informed Decisions in the Public Sector

Prerequisites:

• Ogólne doświadczenie w polityce publicznej, realizacji programów lub zarządzaniu usługami
• Znajomość procesów rządowych lub przepływów podejmowania decyzji
• Zręczność w interpretacji wykresów, raportów lub kluczowych wskaźników wydajności

Grupa docelowa

• Analiści polityki i programów
• Administratorzy i menedżerzy publiczni
• Gorządowi decydenci i planiści strategiczni

Overview:

Wprowadzanie decyzji opartych na danych jest praktyką polegającą na integracji odpowiednich danych, dowodów i analizy w procesie podejmowania decyzji, aby poprawić wyniki sektora publicznego oraz odpowiedzialność.To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów sektora publicznego z ograniczonym lub rozwijającym się doświadczeniem w używaniu danych do podejmowania decyzji, którzy projektują, oceniają lub zarządzają programami rządowymi i chcą poprawić swoje zdolności do interpretowania, walidowania i stosowania danych do realnych decyzji.Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć, co oznacza być informowanym o danych (w przeciwieństwie do podejmowania decyzji opartych na danych lub intuicji).
• Identyfikować i oceniać dane istotne dla kontekstu polityki lub usługi.
• Zadawać lepsze pytania analitykom danych i skutecznie interpretować tablice rozdzielcze i raporty.
• Stosować dane w celu uzasadniania, ulepszania lub obrony decyzji w kontekstach służby publicznej.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Ręczne używanie scenariuszy decyzji, zestawów danych i szkicowych raportów politycznych.
• Prowadzone ćwiczenia skupione na praktycznych przypadkach podejmowania decyzji.

Opcje dostosowania kursu

• Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu oparte na przepływach pracy Twojego departamentu lub narzędzi wewnętrznych, prosimy o kontakt z nami w celu uzgodnienia.

Course Outline:

Czym jest podejmowanie decyzji opartych na danych?

• Kluczowe definicje i różnice: podejmowanie decyzji opartych na danych vs. podejmowanie decyzji opartych na danych
• Przykłady decyzji opartych na danych w administracji publicznej
• Powszechne źródła dowodów w kontekstach rządowych

Accessing i ocena danych

• Wskazywanie odpowiednich wskaźników, wskaźników i raportów
• Ocena niezawodności i kompletności danych
• Zrozumienie pochodzenia danych i ich ograniczeń

Zadawanie odpowiednich pytań

• Ukształtowanie decyzji i określenie potrzeb informacyjnych
• Co pytać drużyn danych, analityków lub tablic
• Wyjaśnianie celów przed zanurzeniem się w danych

Zrozumienie, co mówią dane

• Interpretowanie tabel, wizualizacji i tablic
• Rozpoznawanie korelacji vs. przyczynowości
• Wykrywanie luk, anomalii i uprzedzeń

Zastosowanie danych do rzeczywistych decyzji

• Używanie dowodów do wsparcia lub ulepszenia polecenia politycznego
• Zważanie kompromisów i ryzyk z częściowymi danymi
• Dokumentowanie uzasadnienia w notatkach, referatach lub prezentacjach

Komunikowanie i broniące się decyzji

• Opowiadanie historii z danymi dla nie-technicznych interesariuszy
• Budowanie przezroczystości w rekomendacjach
• Reagowanie na wyzwania lub badania z dowodami

Podsumowanie i następne kroki