Kaizen: Continuous Improvement for Operational Excellence

• Znajomość wewnętrznych procesów operacyjnych
• Zainteresowanie stosowaniem strukturowanych metod poprawy
• Brak wcześniejszego doświadczenia z Kaizen nie jest wymagany

Grupa docelowa

• Liderzy zespołów i nadzorcy w dziale operacyjnym lub produkcji
• Pracownicy z działów takich jak konserwacja, logistyka, jakość i administracja
• Menedżerowie zaangażowani w planowanie strategiczne i efektywność organizacyjną

Kaizen jest strukturalnym podejściem do ciągłego doskonalenia, skoncentrowanym na małych, stopniowych zmianach, które eliminują marnotrawstwo, poprawiają jakość i zwiększają efektywność.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zastosować zasady Kaizen w różnych działach, aby poprawić dyscyplinę procesów, komunikację, eliminację marnotrawstwa i zaangażowanie pracowników.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawowe zasady Kaizen i ich związek z Lean.
• Zastosować narzędzia takie jak 5S, analiza przyczyny głównej oraz zarządzanie wizualne, aby zmniejszyć nieskuteczności.
• Kształtować kulturę strukturalnego rozwiązywania problemów i poprawy zespołowej.
• Wdrażać inicjatywy Kaizen w kluczowych obszarach operacyjnych i wspierających.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Ręczne wdrażanie w środowisku laboratoryjnym lub warsztatowym.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zażądać dostosowanego szkolenia dla tego kursu, skontaktuj się z nami, aby umówić.

Wprowadzenie do Kaizen

• Filozofia i myślenie Kaizen
• Ciągłe doskonalenie vs. reaktywne rozwiązywanie problemów
• Powiązanie między Kaizen, Lean i 5S

Wykrywanie marnotrawstwa i niedoskonałości

• 8 typów marnotrawstwa (Muda)
• Praktyczne wykrywanie w produkcji, administracji i logistyce
• Techniki obserwacji i mapowania (Gemba Walks)

Standaryzacja i wizualne Management

• Znaczenie standardowej pracy i dyscypliny
• Wizualne kontrole i narzędzia 5S
• Tworzenie i utrzymanie standardowych procesów

Narzędzia i techniki Kaizen

• Analiza przyczyn podstawowych (5 Whys, Ishikawa)
• Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act)
• Szybkie zwycięstwa vs. strategiczne Kaizen

Budowanie kultury ciągłego doskonalenia

• Zaangażowanie pracowników w inicjatywy doskonalenia
• Skuteczne spotkania zespołowe i metody komunikacji
• Mechanizmy uznania i zwrotnego informowania

Kaizen w praktyce: zastosowania międzyoddziałowe

• Produkcja: redukcja błędów i powtórnych prac
• Konserwacja: niezawodność i profilaktyczne rutyny
• Logistyka i magazyn: optymalizacja przepływu i wykorzystania przestrzeni
• Administracja i sprzedaż: poprawa przepływu pracy i reagowania

Planowanie i utrzymywanie Kaizen Activitiów

• Definiowanie KPI i wskaźników sukcesu
• Tworzenie tablic Kaizen i dokumentacji
• Utrzymywanie popraw przez liderów i monitorowanie

Podsumowanie i następne kroki