Kaizen: Continuous Improvement for Operational Excellence

• 對內部運營流程的理解
• 對應用結構化改進方法的興趣
• 無需具備Kaizen的先前經驗

目標受眾

• 運營或生產團隊的領導和主管
• 來自維護、物流、質量和行政等部門的員工
• 參與戰略規劃和組織效率的經理

Kaizen是一種結構化的持續改進方法，專注於通過小的增量變化來消除浪費、提高質量並提升效率。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對初級到中級專業人士，旨在幫助他們在多個部門中應用Kaizen原則，以改進流程紀律、溝通技能、浪費消除和員工參與度。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解Kaizen的基本原則及其與Lean的關係。
• 應用5S、根本原因分析和視覺管理等工具來減少低效率。
• 培養結構化問題解決和團隊改進的文化。
• 在關鍵運營和支持領域實施Kaizen計劃。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 大量練習和實踐。
• 在實境實驗室或工作坊環境中進行實踐操作。

課程定制選項

• 如需定制此課程的培訓，請聯繫我們進行安排。

Kaizen 簡介

• Kaizen 的哲學與思維模式
• 持續改進與被動問題解決的對比
• Kaizen、Lean 與 5S 之間的關聯

識別浪費與低效

• 八種浪費類型 (Muda)
• 在生產、行政與物流中的實際識別方法
• 觀察與映射技術 (Gemba Walks)

標準化與視覺化 Management

• 標準工作與紀律的重要性
• 視覺控制與 5S 工具
• 創建與維持標準化流程

Kaizen 工具與技術

• 根本原因分析 (5 Whys, 石川圖)
• PDCA (計劃-執行-檢查-行動) 循環
• 快速成效與策略性 Kaizen 的對比

建立持續改進的文化

• 讓員工參與改進計劃
• 有效的團隊會議與溝通技巧
• 認可與反饋機制

Kaizen 實踐：跨部門應用

• 生產：減少錯誤與返工
• 維護：可靠性與預防性例行工作
• 物流與倉庫：流程優化與空間利用
• 行政與銷售：改善工作流程與響應速度

計劃與維持 Kaizen Activiti

• 定義 KPI 與成功指標
• 創建 Kaizen 看板與文檔
• 通過領導與跟進來維持改進

總結與下一步