Kaizen: Continuous Improvement for Operational Excellence

• 对内部运营流程的理解
• 对应用结构化改进方法的兴趣
• 无需具备Kaizen的先前经验

目标受众

• 运营或生产团队的领导和主管
• 来自维护、物流、质量和行政等部门的员工
• 参与战略规划和组织效率的经理

Kaizen是一种结构化的持续改进方法，专注于通过小的增量变化来消除浪费、提高质量并提升效率。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对初级到中级专业人士，旨在帮助他们在多个部门中应用Kaizen原则，以改进流程纪律、沟通技能、浪费消除和员工参与度。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解Kaizen的基本原则及其与Lean的关系。
• 应用5S、根本原因分析和视觉管理等工具来减少低效率。
• 培养结构化问题解决和团队改进的文化。
• 在关键运营和支持领域实施Kaizen计划。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在实境实验室或工作坊环境中进行实践操作。

课程定制选项

• 如需定制此课程的培训，请联系我们进行安排。

Kaizen 简介

• Kaizen 的哲学与思维模式
• 持续改进与被动问题解决的对比
• Kaizen、Lean 与 5S 之间的关联

识别浪费与低效

• 八种浪费类型 (Muda)
• 在生产、行政与物流中的实际识别方法
• 观察与映射技术 (Gemba Walks)

标准化与视觉化 Management

• 标准工作与纪律的重要性
• 视觉控制与 5S 工具
• 创建与维持标准化流程

Kaizen 工具与技术

• 根本原因分析 (5 Whys, 石川图)
• PDCA (计划-执行-检查-行动) 循环
• 快速成效与策略性 Kaizen 的对比

建立持续改进的文化

• 让员工参与改进计划
• 有效的团队会议与沟通技巧
• 认可与反馈机制

Kaizen 实践：跨部门应用

• 生产：减少错误与返工
• 维护：可靠性与预防性例行工作
• 物流与仓库：流程优化与空间利用
• 行政与销售：改善工作流程与响应速度

计划与维持 Kaizen Activiti

• 定义 KPI 与成功指标
• 创建 Kaizen 看板与文档
• 通过领导与跟进来维持改进

总结与下一步