SAP PM Level 4: Advanced Management, Reporting, and Analysis

• Ukończenie poziomu SAP PM Level 3 lub równoważnego doświadczenia praktycznego w planowaniu i realizacji zamówień
• Zrozumienie podstawowych narzędzi raportowania SAP i nawigacji

Adresaci

• Kierownicy planowania
• Menedżerowie utrzymania
• Wysocy decydenci i kluczowi użytkownicy SAP PM

SAP PM (Zarządzanie Zakładem) dostarcza solidnych narzędzi do analizy operacji konserwacyjnych, zarządzania kosztami oraz wspierania strategicznych decyzji. Ten poziom skupia się na wykorzystaniu wskaźników KPI, raportów oraz integracji z innymi modułami SAP, aby poprawić doskonałość operacyjną i ciągłe doskonalenie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do zaawansowanych użytkowników, którzy chcą rozwinąć umiejętności raportowania, analizy oraz integracji międzyfunkcyjnej, aby poprawić podejmowanie decyzji konserwacyjnych oraz zarządzanie kosztami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Analizować dane kosztów konserwacyjnych oraz efektywnie zarządzać budżetami.
• Wykorzystywać narzędzia raportowania SAP PM do monitorowania kluczowych wskaźników i tworzenia spersonalizowanych raportów.
• Czerpać korzyści z integracji danych z modułami MM i FI dla szerszej analizy.
• Zastosować techniki ciągłego doskonalenia przy użyciu analizy procesów oraz informacji zwrotnych z raportów.

Format kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Wiele ćwiczeń i praktyk.
• Ręczne wdrażanie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zapytać o dostosowane szkolenie dla tego kursu, proszę skontaktować się z nami, aby zorganizować.

Koszty i budżet Management w zamówieniach serwisowych

• Śledzenie kosztów związanych z materiałami, pracą i zewnętrznymi usługami
• Analiza rozkładu kosztów zamówień i ośrodków kosztów
• Używanie reguł rozliczeniowych i kontroli budżetowej

Standardowe raporty i tworzenie niestandardowych raportów

• Używanie standardowych SAP PM raportów i zapytań
• Tworzenie niestandardowych raportów za pomocą wariantów wyboru i układów
• Eksportowanie i wizualizowanie danych w Excel lub narzędziach BI

Analiza kluczowych wskaźników utrzymania (KPI)

• Definiowanie i monitorowanie KPI (MTTR, MTBF, zaległości, itd.)
• Używanie pulpitów nawigacyjnych i wykresów do śledzenia wydajności
• Przeszukiwanie danych w celu analizy przyczyn

Integracja z innymi modułami SAP (MM, FI)

• Łączenie PM z Materiałami Management (MM) w celu śledzenia zapasów
• Połączenie z Finance (FI) w celu przydziału kosztów i raportowania
• Praca z danymi międzymodułowymi w celu planowania strategicznego

Ciągłe doskonalenie i optymalizacja procesów

• Używanie raportów w celu identyfikacji nieefektywności i wąskich gardzieli procesowych
• Wdrażanie pętli sprzężenia zwrotnego do śledzenia popraw
• Ustanawianie strategii utrzymania opartej na danych

Organizacyjne nadzory i strategiczne podejmowanie decyzji

• Konsolidowanie danych w celu uzyskania wglądu na poziomie zarządzania
• Projektowanie KPI i raportów zgodnych z celami biznesowymi
• Prowadzenie współpracy międzyfunkcyjnej poprzez wspólne metryki

Podsumowanie i następne kroki