SAP PM Level 4: Advanced Management, Reporting, and Analysis

• 完成SAP PM Level 3或具备相关工作订单规划与执行的实践经验
• 了解基本的SAP报告工具与导航

目标学员

• 规划主管
• 维护经理
• 高级决策者与SAP PM关键用户

SAP PM（设备维护）提供强大的工具，用于分析维护操作、管理成本并支持战略决策。本级别重点关注使用KPI、报告以及与其他SAP模块的集成，以推动卓越运营和持续改进。

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向希望开发报告、分析和跨职能集成技能的高级用户，以改善维护决策和成本管理。

培训结束后，参与者将能够：

• 分析维护成本数据并高效管理预算。
• 使用SAP PM报告工具监控关键指标并生成自定义报告。
• 利用与MM和FI模块的数据集成进行更广泛的分析。
• 应用持续改进技术，使用过程分析和报告反馈。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实验环境中进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

成本与预算 Management 在维护订单中

• 追踪与材料、劳工和外部服务相关的成本
• 分析订单成本细分和成本中心
• 使用结算规则和预算控制

标准报告与自订报告的创建

• 使用标准 SAP PM 报告和查询
• 使用选择变体和布局创建自订报告
• 汇出并在 Excel 或 BI 工具中可视化数据

关键维护指标 (KPIs) 分析

• 定义和监控 KPIs（MTTR、MTBF、待办事项等）
• 使用仪表板和图表进行绩效追踪
• 深入分析数据以找出根本原因

与其他 SAP 模组（MM、FI）的整合

• 将 PM 与材料 Management (MM) 连结以进行库存追踪
• 与 Finance (FI) 连结以进行成本分配和报告
• 使用跨模组数据进行战略规划

持续改进与流程优化

• 使用报告识别效率低下和流程瓶颈
• 实施反馈回圈以追踪改进
• 建立数据驱动的维护策略

组织监督与战略决策

• 整合数据以提供高层洞察
• 设计与业务目标一致的 KPIs 和报告
• 通过共享指标推动跨职能协作

总结与下一步