Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto jest zainteresowany zdobyciem szerokiej wiedzy na temat kluczowych zadań i technik związanych z analizą biznesową lub każdego, kto musi skutecznie analizować opcje biznesowe i wyniki.

Ten kurs pokaże ci, jak

• Wykonywanie kluczowych funkcji analityka biznesowego poprzez stosowanie solidnych ram analizy biznesowej
• Przeprowadzanie analizy potrzeb biznesowych w celu określenia wymagań interesariuszy
• Stosowanie technik analizy biznesowej w celu zidentyfikowania kluczowych problemów i potencjalnych możliwości w przedsiębiorstwie
• Tworzenie skutecznych wymagań i planów komunikacji
• Analizowanie i określanie wymagań przy użyciu najlepszych praktyk branżowych
• Zarządzanie oceną i walidacją rozwiązań

Definiowanie Business Analiza

Przegląd dyscypliny analizy biznesowej

• Kluczowe role i obowiązki
• Odróżnienie analizy biznesowej od innych dyscyplin pokrewnych

Przedstawiamy ramy analizy biznesowej

• Ramy i Business Analiza Body of Knowledge® (BABOK®)
• Najlepsze praktyki branżowe opracowane przez Międzynarodowy Instytut Analizy Business (IIBA®)

Przechwytywanie Business wymagań poprzez pozyskiwanie

Zbieranie potrzeb biznesowych na poziomie organizacji lub działu

• Przeprowadzenie analizy potrzeb
• Wybór najlepszej techniki wywoływania
• Pozyskiwanie analizy kontekstowej na poziomie przedsiębiorstwa przy użyciu narzędzi strategicznych, taktycznych i operacyjnych

Identyfikacja dziewięciu technik wzbudzania emocji

• Weryfikacja niezbędnych kroków w celu zebrania informacji
• Rejestrowanie i potwierdzanie wyników pozyskiwania

Przeprowadzanie analiz przedsiębiorstwa

Analiza krajobrazu biznesowego

• Kategoryzacja i ustalanie priorytetów potrzeb i problemów biznesowych za pomocą diagramów powinowactwa
• Ocena możliwości i luk biznesowych

Wykrywanie problemów i znajdowanie szans

• Ujawnianie pierwotnych przyczyn problemów
• Znalezienie możliwości rozwoju
• Identyfikacja elementów wstępnego zakresu rozwiązania
• Opracowywanie inicjatyw biznesowych zorientowanych na działanie w celu zaspokojenia potrzeb i możliwości biznesowych

Pomiar wykonalności opcji

• Siatka analityczna 2x2
• Matryce priorytetyzacji
• Przewidywanie korzyści i kosztów projektu

Dokumentowanie krytycznych parametrów projektu

• Budowanie celów projektu SMART
• Określenie kluczowych elementów projektu i rezultatów

Planowanie i monitorowanie Business procesu analizy

Planowanie analizy wymagań

• Dokumentowanie założeń, podstawowych zasad i szablonów
• Stworzenie planu rozwoju wymagań, który będzie przewodnikiem i zarządzaniem procesem
• Budowa planu komunikacji

Przeprowadzanie analizy interesariuszy

• Identyfikacja kluczowych interesariuszy
• Analiza wpływu interesariuszy na projekt

Opracowanie procesu zarządzania zmianą

• Bazowanie na planie
• Podążanie za zdefiniowanym procesem zarządzania zmianami
• Zarządzanie procesem kontroli zmian

Zarządzanie wymaganiami i komunikowanie się z nimi

Analizowanie wymagań

• Weryfikacja, ustalanie priorytetów i organizacja wymagań
• Określenie dokumentu wymagań
• Identyfikacja kluczowych relacji za pomocą identyfikowalności

Realizacja planu komunikacji

• Rozwiązanie typowych pułapek zwykle napotykanych podczas opracowywania wymagań
• Walidacja dokumentu wymagań z kluczowymi interesariuszami
• Zarządzanie porozumieniami i konfliktami interesariuszy

Ocena i walidacja rozwiązań

Alokacja wymagań

• Optymalizacja wartości biznesowej
• Ocena zależności pomiędzy poszczególnymi wymaganiami

Ocena gotowości organizacyjnej

• Identyfikacja luk w zdolnościach organizacyjnych
• Definiowanie wpływów biznesowych i technicznych na organizację

Rozwijanie Business kompetencji analitycznych

• Gowykraczając poza mechanikę analizy
• Stosowanie struktury kompetencji analitycznych IIBA® Business