Business Modeling for an Agile Enterprise

Cel:

Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Wstęp

• Definicja Agile przedsiębiorstwa i jego Enterprise Architecture
• Porównanie celów architektury korporacyjnej Zachmana, US FEAF/CISR

Element z Business Architektury dla Agile przedsiębiorstwa

• Business Architektura: brakujące ogniwo pomiędzy strategią biznesową a architekturą korporacyjną
• Połączenia pomiędzy architekturą Business, BPM i SOA
• Business Model Motywacyjny (BMM) vs Enterprise Business Model Motywacyjny (EBMM) i inne Business Modele,
• Podstawowe struktury i relacje w Business Modelu Motywacji (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, zadania, misja, strategie, taktyka, ...) w kierunku procesów biznesowych
• Prowadzenie przedsiębiorstwa operacyjnego przy użyciu Zrównoważonych Kart Wyników,
• Business Poglądy na architekturę OMG: Od spojrzenia na strategię do spojrzenia na organizację poprzez Business możliwości i procesy
• Modelowanie procesów: istotne elementy, najlepsze praktyki
• Modelowanie procesów z BPMN dostosowanym do języka właścicieli firm i analityków: podstawy, proces, podproces, działanie, zadanie, pula, pas ruchu, szczegółowe zdarzenia i typologia bramek, synchronizacja, łączniki, przepływy komunikatów, kompensacje, [8 ]dziwne praktyki
• Omówienie narzędzi do modelowania, wykonywania i monitorowania procesów
• Używanie BPMN i UML do modelowania Business Procesów i Business Obiektów (Zasoby)
• Studium przypadku: Udoskonalenie Goals od Business wizji do Business procesów i zasobów

Uzyskanie zwinności dzięki Business Procesowi wykorzystującemu BPMN i UML 2

• Jak modelować procesy biznesowe, aby bazowy system IT był bardziej reaktywny na zmiany?
• BPMN, UML i SoaML do obsługi zmian w modelach procesów biznesowych i obiektów biznesowych
• Aktualizacja modeli biznesowych architektury docelowej poprzez zmianę strategii z wykorzystaniem Business możliwości
• Studium przypadku: Opracowanie zwinnego modelu procesu i zasobów, łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian

Dostosowywanie „modeli biznesowych” do zmieniających się wymagań biznesowych

• Modelowanie zmian celów, strategii, taktyk i reguł biznesowych
• Jak dostosować procesy i zasoby spójnie do takich zmian?
• Studium przypadku: Dostosowanie procesów i zasobów biznesowych do zmieniających się wymagań i zasad biznesowych

Wniosek

• Etapy wydajnego Agile Modelowania procesów i zasobów
• Ramy śledzenia wymagań biznesowych od elementów Business Modelu Motywacji do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.

Uwaga: W przypadku realizacji takiej sesji warsztatowej „na miejscu” możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i uzasadnienia biznesowego, aby zapewnić Ci dobry punkt wyjścia i plan działania. Po tych warsztatach możemy również towarzyszyć Ci podczas sesji przeglądowych mających na celu sprawdzenie zgodności rozwiązań architektonicznych z potrzebami biznesowymi.