Business Modeling for an Agile Enterprise

目的：

帮助Business分析师了解如何有效地建模和验证其业务流程和资源，以便根据目标架构和不断变化的市场需求提高组织的业务灵活性。

这个为期2天的培训课程旨在帮助代表们学习如何建模他们的业务流程和资源，以使他们适应目标架构的一部分目标，战略和受影响的能力的变化。根据业务绩效的关键要素（战略，战术，关键绩效指标，业务能力等），代表们将学习如何制定以视觉为中心的业务流程和资源制图。然后，只有使用适合他们语言的适当BPM N和UML符号，他们才能理解如何使它们适应不断变化的策略，策略和策略。

介绍

• Agile 企业的定义及其 Enterprise Architecture
• Zachman、美国 FEAF /CISR 企业架构目的之比较

敏捷企业业务架构的 Elements

• Business 架构：业务策略与企业架构之间的缺失环节
• Business 架构、BPM 与 SOA 之间的关联
• Business Motivation Model (BMM) 与企业 Business Motivation Model (EBMM) 及其他 Business 模型
• Business Motivation Model 中的核心结构与关系（SWOT 分析、业务愿景、目标、使命、策略、战术等）与业务流程的关联
• 使用平衡计分卡指导营运企业
• OMG 的 Business 架构视图：从策略视图到组织视图，涵盖 Business 能力与流程
• 流程建模：基本要素与最佳实践
• 使用 BPMN 进行流程建模，并适应业务所有者和分析师的语言：基础知识、流程、子流程、活动、任务、池、泳道、详细事件与闸道类型、同步、连接器、讯息流、补偿、Go 最佳实践
• 流程建模、执行与监控工具概述
• 使用 BPMN 和 UML 建模 Business 流程与 Business 对象（资源）
• 案例研究：从 Business 愿景到 Business 流程与资源的 Go 目标精炼

使用 BPMN 和 UML 2 获得业务流程的敏捷性

• 如何建模业务流程以使底层 IT 系统对变更更具反应性？
• BPMN、UML 与 SoaML 支持业务流程与业务对象模型的变更
• 通过变更策略更新目标架构业务模型，充分利用 Business 能力
• 案例研究：制定易于在变更中维护的敏捷流程与资源模型

根据业务需求的变化调整“商业模式”

• 建模目标、策略、战术与业务规则的变更
• 如何使流程与资源适应此类演变？
• 案例研究：根据变化的业务需求与规则调整业务流程与资源

结论

• 高效 Agile 流程与资源建模的步骤
• 从 Business Motivation Model 元素追踪业务需求至 IT 结构的框架，以便在变更中更好地治理它们。

注意：如果“现场”提供此类研讨会，我们还可能根据您的需求和业务案例调整其内容和案例研究，以便为您提供良好的起点和路线图。在本次研讨会之后，我们还可以陪同您完成评审会议，以验证您的架构解决方案是否符合您的业务需求。