Business Modeling for an Agile Enterprise

目的：

幫助Business分析師了解如何有效地建模和驗證其業務流程和資源，以便根據目標架構和不斷變化的市場需求提高組織的業務靈活性。

這個為期2天的培訓課程旨在幫助代表們學習如何建模他們的業務流程和資源，以使他們適應目標架構的一部分目標，戰略和受影響的能力的變化。根據業務績效的關鍵要素（戰略，戰術，關鍵績效指標，業務能力等），代表們將學習如何制定以視覺為中心的業務流程和資源製圖。然後，只有使用適合他們語言的適當BPM N和UML符號，他們才能理解如何使它們適應不斷變化的策略，策略和策略。

介紹

• Agile 企業的定義及其 Enterprise Architecture
• Zachman、美國 FEAF /CISR 企業架構目的之比較

敏捷企業業務架構的 Elements

• Business 架構：業務策略與企業架構之間的缺失環節
• Business 架構、BPM 與 SOA 之間的關聯
• Business Motivation Model (BMM) 與企業 Business Motivation Model (EBMM) 及其他 Business 模型
• Business Motivation Model 中的核心結構與關係（SWOT 分析、業務願景、目標、使命、策略、戰術等）與業務流程的關聯
• 使用平衡計分卡指導營運企業
• OMG 的 Business 架構視圖：從策略視圖到組織視圖，涵蓋 Business 能力與流程
• 流程建模：基本要素與最佳實踐
• 使用 BPMN 進行流程建模，並適應業務所有者和分析師的語言：基礎知識、流程、子流程、活動、任務、池、泳道、詳細事件與閘道類型、同步、連接器、訊息流、補償、Go 最佳實踐
• 流程建模、執行與監控工具概述
• 使用 BPMN 和 UML 建模 Business 流程與 Business 對象（資源）
• 案例研究：從 Business 願景到 Business 流程與資源的 Go 目標精煉

使用 BPMN 和 UML 2 獲得業務流程的敏捷性

• 如何建模業務流程以使底層 IT 系統對變更更具反應性？
• BPMN、UML 與 SoaML 支持業務流程與業務對象模型的變更
• 通過變更策略更新目標架構業務模型，充分利用 Business 能力
• 案例研究：制定易於在變更中維護的敏捷流程與資源模型

根據業務需求的變化調整“商業模式”

• 建模目標、策略、戰術與業務規則的變更
• 如何使流程與資源適應此類演變？
• 案例研究：根據變化的業務需求與規則調整業務流程與資源

結論

• 高效 Agile 流程與資源建模的步驟
• 從 Business Motivation Model 元素追蹤業務需求至 IT 結構的框架，以便在變更中更好地治理它們。

注意：如果「現場」提供此類研討會，我們還可能根據您的需求和業務案例調整其內容和案例研究，以便為您提供良好的起點和路線圖。在本次研討會之後，我們還可以陪同您完成評審會議，以驗證您的架構解決方案是否符合您的業務需求。