Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling

Cel:

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom w zrozumieniu, jak efektywnie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu do kierowania programistami w ich implementacji.

W szczególności, ten kurs ma na celu pomoc menedżerom produktów w lepszym definiowaniu wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb zainteresowanych stron. Analitycy i właściciele produktów dowiedzą się, jak opisywać wymagania w product backlogu, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń ze studiami przypadków uczestnicy uczą się dokładnego opisu takich wymagań w celu zweryfikowania poprawnego zrozumienia potrzeb oraz przygotowania testów akceptacji systemu. Dzięki temu, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu, uczą się strukturyzować wymagania, aby skutecznie komunikować się z architektami i programistami w procesie zbierania wymagań w sposób iteracyjny.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

Wprowadzenie

• Co to jest proces Management wymagań? Dlaczego Agile?
• Business elastyczność i dostarczanie oprogramowania w sposób elastyczny: definicje
• Łączenie Agile z Business: Business Motivation Model vs. model płatniczy Business
• Jak skutecznie używać Value Proposition Canvas do zdefiniowania wizji produktu?
• Business elastyczność vs. zasady dostarczania oprogramowania w sposób elastyczny
• Co to nie jest Agile? Wpływy na zgodność z strategiami i zdolnościami
• Proces Management wymagań w kontekście Agile
• Cykl życia Scrum: problemy związane z kompletnością wymagań i śledzeniem
• Jak modele produktywne poprawiają komunikację w 'Agile'?
• Business rozszerzenia Agile: strukturyzowanie Business wartościowego wkładu historii użytkownika
• Przegląd diagramów UML do modelowania wymagań
• Ramy do śledzenia wymagań w kierunku implementacji oprogramowania i testów
• 5 poziomów planowania projektu elastycznego (od wyjaśnienia wizji i backlogu produktu do zadań… i szkieletu architektury)
• Zarządzanie wymaganiami w metodach Agile (Scrum, DAD) vs. Zjednoczony Proces (RUP)
• Role, zespoły, środowiska
• Przedstawienie studium przypadku do strukturyzowania wymagań i zarządzania nimi za pomocą procesu iteracyjnego

Jak opisać wizję biznesową i potrzeby za pomocą śledzonych modeli?

• Kwalifikacja wymagań: model Kano vs. Value Proposition Canvas
• Strukturyzowanie wizji produktu na podstawie strategii, sił środowiskowych i trendów
• Propozycja wartości, kluczowe działania, kluczowe zasoby, strumienie przychodów i struktury kosztów
• Odkrywanie zakresu biznesowego produktu na podstawie potrzeb klientów, zysków i bólów
• Opisywanie przypadków użycia biznesowych za pomocą 'strumieni wartości' i 'etapów wartości'
• Łączenie zakresu biznesowego produktu z oczekiwanymi 'wkładami wartościowymi'
• Studium przypadku: opisywanie wizji produktu

Jak opisać potrzeby użytkowników za pomocą modelowania przypadków użycia elastycznego (epików i historii użytkowników)?

• Agile szacowanie i planowanie
• Budowanie i zarządzanie backlogiem produktu / zgraniczność wymagań
• Przed planowaniem sprintu
• Tworzenie backlogu sprintu
• Wzór historii użytkownika Agile: zakres systemu (podmiot), aktorzy, przypadki użycia, historie użytkowników, kryteria akceptacji, model INVEST
• Szkielet chodzący za pomocą Dostarczania Agile w sposób dyscyplinowany: od procesów do technologii
• Jak odkryć epiki i historie użytkowników na podstawie strumieni wartości?
• Wkład wartości epików i historii użytkowników
• Pisząc zadania: zgraniczność i rozmiar za pomocą modelu SMART
• Studium przypadku: odkrywanie epików i historii użytkowników na podstawie strumieni wartości

Walidowanie i testowanie poprawnego zrozumienia szczegółowych specyfikacji

• Używanie procesu zbierania wymagań w sposób inkrementalny i backlog sprintu
• Zasady dla efektywnego opisu epików, historii użytkowników i architektury
• Diagramy do walidowania opisów epików i historii użytkowników
• Jak wybrać odpowiedni diagram?
• Poprawianie funkcji za pomocą modelowania przypadków użycia i relacji
• Testowanie poprawnego zrozumienia wymagań za pomocą Test-Driven Requirements
• Struktury Given/When/Then i umowy operacyjne do kierowania programistami w implementacji wymagań
• Analiza pokrycia i zarządzanie zmianami
• Studium przypadku: walidowanie, testowanie i komunikowanie szczegółowych wymagań do programistów

Podsumowanie

• Kroków skutecznego procesu zbierania wymagań i analizy systemu
• Śledzenie między wymaganiami a modelami analizy
• Wzory do zbierania i testowania wymagań

Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentorskie prowadzone są interaktywnie za pomocą przykładów z narzędzi do inżynierii wymagań i modelowania w celu zapewnienia dobrego poziomu śledzenia między wymaganiami a podstawowymi rozwiązaniami. Koncepcje najpierw są wyjaśniane za pomocą podstawowych przykładów, a następnie są one uzupełniane przez szkice rozwiązań do twojego potencjalnego przypadku. Po tej sesji możemy także towarzyszyć ci, przeglądając i walidując twoje rozwiązania w zależności od twoich potrzeb.