Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling

目标：

本培训课程旨在帮助产品经理、产品负责人、业务分析师、系统架构师和开发人员理解如何基于产品愿景高效管理需求，直至准确指导开发人员实现这些需求。

更详细地说，本课程旨在帮助产品经理更好地根据策略和利益相关者的需求定义产品的价值主张。Business 分析师和产品负责人了解如何描述产品待办事项的需求，然后发现适当的系统史诗和用户故事，同时为所需的价值创造做出贡献。通过互动案例研究练习，参与者学习如何详细描述这些需求，以验证对需求的正确理解，并准备系统验收测试。因此，仅使用一个非常常见且高效的 UML 配置文件，他们学习如何构建需求，以便通过迭代的需求收集过程与架构师和开发人员进行有效沟通。

受众：

• 产品经理
• 产品负责人
• Business 分析师
• 对需求 Management 流程感兴趣的任何人

介紹

• 什麼是需求Management流程？為什麼Agile？
• Business敏捷性與敏捷軟件交付：定義
• 將Agile與Business連結：Business Motivation Model vs. Business模型畫布
• 如何有效使用價值主張畫布來定義產品願景？
• Business敏捷性 vs. 敏捷軟件交付原則
• Agile不是什麼？與策略和能力的對齊影響
• Agile背景下的需求Management
• Scrum生命週期：需求的完整性和可追溯性問題
• 如何通過生產性模型在Agile中增強溝通？
• Agile的Business擴展：結構化Business用戶故事的價值貢獻
• 用於建模需求的UML圖表全景
• 用於追蹤需求至軟件實現和測試的框架
• 敏捷項目的五級計劃（從澄清願景和產品待辦事項到任務……以及架構行走骨架）
• 在Agile方法（Scrum, DAD）與統一過程（RUP）中管理需求
• 角色、團隊、環境
• 案例研究展示：使用迭代過程結構化需求並管理它們

如何通過可追溯模型描述業務願景和需求？

• 需求的資格：Kano模型 vs. 價值主張畫布
• 基於策略、環境力量和趨勢結構化產品願景
• 價值主張、關鍵活動、關鍵資源、收入流和成本結構
• 使用客戶需求、收益和痛點發現產品的業務範圍
• 使用“價值流”和“價值階段”描述業務用例
• 將產品的業務範圍與預期的“價值貢獻”橋接
• 案例研究：描述產品願景

如何通過敏捷用例建模（史詩和用戶故事）描述用戶需求？

• Agile估算與計劃
• 構建和管理產品待辦事項 / 需求的粒度
• 在衝刺計劃之前
• 創建衝刺待辦事項
• Agile用戶故事模式：系統範圍（主體）、參與者、用例、用戶故事、接受標準、INVEST模型
• 使用紀律Agile交付的行走骨架：從過程到技術
• 如何基於價值流發現史詩和用戶故事？
• 史詩和用戶故事的價值貢獻
• 撰寫任務：使用SMART模型的粒度和大小
• 案例研究：基於價值流發現史詩和用戶故事

驗證和測試對詳細規格的正確理解

• 使用增量需求收集過程和衝刺待辦事項
• 高效史詩、用戶故事和架構描述的規則
• 用於驗證史詩和用戶故事描述的圖表
• 如何選擇正確的圖表？
• 使用用例和關係建模精煉功能
• 使用測試驅動需求驗證對需求的正確理解
• Given/When/Then結構和操作合約，以指導開發人員實現需求
• 覆蓋分析和變更管理
• 案例研究：驗證、測試並向開發人員傳達詳細需求

結論

• 高效需求收集和系統分析過程的步驟
• 需求與分析模型之間的可追溯性
• 收集和測試需求的模式

注意：上述培訓-指導課程通過需求工程和建模工具的例子進行互動，以確保需求與底層解決方案之間的良好可追溯性。首先通過基本例子解釋概念，然後根據您的潛在案例提供解決方案草圖。在本次課程後，我們還可以根據您的需求，通過審查和驗證您的解決方案來陪伴您。