Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling

目标：

本培训课程旨在帮助产品经理、产品负责人、业务分析师、系统架构师和开发人员理解如何基于产品愿景高效管理需求，直至准确指导开发人员实现这些需求。

更详细地说，本课程旨在帮助产品经理更好地根据策略和利益相关者的需求定义产品的价值主张。Business 分析师和产品负责人了解如何描述产品待办事项的需求，然后发现适当的系统史诗和用户故事，同时为所需的价值创造做出贡献。通过互动案例研究练习，参与者学习如何详细描述这些需求，以验证对需求的正确理解，并准备系统验收测试。因此，仅使用一个非常常见且高效的 UML 配置文件，他们学习如何构建需求，以便通过迭代的需求收集过程与架构师和开发人员进行有效沟通。

受众：

• 产品经理
• 产品负责人
• Business 分析师
• 对需求 Management 流程感兴趣的任何人

介绍

• 什么是需求Management流程？为什么Agile？
• Business敏捷性与敏捷软件交付：定义
• 将Agile与Business连结：Business Motivation Model vs. Business模型画布
• 如何有效使用价值主张画布来定义产品愿景？
• Business敏捷性 vs. 敏捷软件交付原则
• Agile不是什么？与策略和能力的对齐影响
• Agile背景下的需求Management
• Scrum生命周期：需求的完整性和可追溯性问题
• 如何通过生产性模型在Agile中增强沟通？
• Agile的Business扩展：结构化Business用户故事的价值贡献
• 用于建模需求的UML图表全景
• 用于追踪需求至软件实现和测试的框架
• 敏捷项目的五级计划（从澄清愿景和产品待办事项到任务……以及架构行走骨架）
• 在Agile方法（Scrum, DAD）与统一过程（RUP）中管理需求
• 角色、团队、环境
• 案例研究展示：使用迭代过程结构化需求并管理它们

如何通过可追溯模型描述业务愿景和需求？

• 需求的资格：Kano模型 vs. 价值主张画布
• 基于策略、环境力量和趋势结构化产品愿景
• 价值主张、关键活动、关键资源、收入流和成本结构
• 使用客户需求、收益和痛点发现产品的业务范围
• 使用“价值流”和“价值阶段”描述业务用例
• 将产品的业务范围与预期的“价值贡献”桥接
• 案例研究：描述产品愿景

如何通过敏捷用例建模（史诗和用户故事）描述用户需求？

• Agile估算与计划
• 构建和管理产品待办事项 / 需求的粒度
• 在冲刺计划之前
• 创建冲刺待办事项
• Agile用户故事模式：系统范围（主体）、参与者、用例、用户故事、接受标准、INVEST模型
• 使用纪律Agile交付的行走骨架：从过程到技术
• 如何基于价值流发现史诗和用户故事？
• 史诗和用户故事的价值贡献
• 撰写任务：使用SMART模型的粒度和大小
• 案例研究：基于价值流发现史诗和用户故事

验证和测试对详细规格的正确理解

• 使用增量需求收集过程和冲刺待办事项
• 高效史诗、用户故事和架构描述的规则
• 用于验证史诗和用户故事描述的图表
• 如何选择正确的图表？
• 使用用例和关系建模精炼功能
• 使用测试驱动需求验证对需求的正确理解
• Given/When/Then结构和操作合约，以指导开发人员实现需求
• 覆盖分析和变更管理
• 案例研究：验证、测试并向开发人员传达详细需求

结论

• 高效需求收集和系统分析过程的步骤
• 需求与分析模型之间的可追溯性
• 收集和测试需求的模式

注意：上述培训-指导课程通过需求工程和建模工具的例子进行互动，以确保需求与底层解决方案之间的良好可追溯性。首先通过基本例子解释概念，然后根据您的潜在案例提供解决方案草图。在本次课程后，我们还可以根据您的需求，通过审查和验证您的解决方案来陪伴您。