Motivation assessment in interviews

该课程是通用的，不需要专业知识

该培训面向经理、人力资源专家和所有负责与员工进行评估面试的人员。感谢参加培训，经理们：
- 认识到员工评价的重要性，- 学会使用评估系统来建立动力和承诺，
- 将被视为公平的评估者， - 学会与员工进行艰难的对话，
- 了解他们在评估面谈中应该提出哪些行为标准， - 了解他们在沟通方面的优势和劣势，并获得改进工具， - 在与下属接触和困难的情况下增加自信感。

1. 考核面试在人力资源管理过程中的重要性。
2. 定期评估和持续评估。
3. 使用正式评估面谈的优势。
4、考核面试准备。

• 如何告知评估面谈
• 收集信息和论据
• 对员工需求的认可
• 评估面谈的目的
• 安排评估面试
• 结构

5. 如何进行有效的评估面谈

• 评分错误的原因
• 如何减少评估中的主观性
•  评估面试风格
•  给予和接受反馈
•  提出建设性的批评和表扬
•  设定目标并制定发展计划
•  与“难相处”的员工进行对话。

6、考核面谈时有效沟通。

7. 基于考核面谈构建胜任力图。

8、员工发展规划。

9. 经理在定期评估面谈之间的活动。

• 面试后的决心
• 即将吸取的教训
•  对对话的评估
•  始终如一地执行对话安排