Effective Project Management

本工作坊专为负责中长期专案的督导和管理人员设计，旨在帮助他们更好地理解专案管理的原则、工具和技术。参与者应具备良好的英语书写和口语能力。

通过这个为期3天、共计21小时的工作坊，参与者将学习如何更高效地管理项目，确保项目按照其范围说明书按时并在预算内交付。参与者将识别自己作为项目经理的优势和劣势，并获得在项目启动、规划、执行、控制和评估方面的技能。

• 项目管理简介。
• 定义组织的形式。
• 项目启动：
  • 定义项目选择标准，
  • 定义项目选择方法，
  • 制定项目章程，
  • 制定初步项目章程；
• 项目规划：
  • 定义范围规划、范围定义、范围声明，
  • 创建WBS，
  • 定义人力资源规划，
  • 定义沟通技能规划，
  • 定义时间规划，
  • 活动定义与排序，
  • 活动资源估算，
  • 进度计划制定，
  • 定义关键路径方法，
  • 定义成本估算、预算和成本基准，
  • 定义项目风险；
• 项目执行：
  • 指导和管理项目执行，
  • 管理人力资源执行“获取和发展项目团队”，
  • 管理Communication执行“信息分发”；
• 项目监控与控制：
  • 监控和控制项目工作，
  • 建立绩效测量和报告，
  • 验证项目范围，
  • 管理项目团队，
  • 管理利益相关者，
  • 管理变更控制“变更控制系统”，
  • 控制范围变更，
  • 风险监控与控制；
• 项目收尾：
  • 行政收尾程序，
  • 项目分析，
  • 生成最终产品、服务、结果和报告。