Effective Project Management

该研讨会专为负责中长期项目的主管和经理而设计，并希望更好地了解项目管理原则、工具和技术。参与者应具备良好的英语书面和口语能力。

通过这个为期 3 天、21 小时的研讨会，参与者将学习如何更有效地管理项目，确保 项目根据其范围声明在预算范围内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动、计划、执行、控制和评估项目的技能。

• 专案管理简介。
• 定义组织的形式
• 项目启动 ：
  • 定义项目选择标准，
  • 定义项目选择方法，
  • 制定专案章程，以及
  • 制定初步专案章程;
• 项目规划：
  • 定义范围 规划、定义、声明、
  • 创建 WBS，
  • 定义人力资源规划，
  • 定义沟通规划，
  • 定义时间规划，
  • 活性定义和排序，
  • 活动资源估计，
  • 进度开发，
  • 定义关键路径方法，
  • 定义成本估算、预算和成本基线，
  • 定义项目风险;
• 专案执行：
  • 指导和管理项目执行，
  • 管理执行“收购和发展项目团队”的人力资源，
  • 管理 Communication 执行 “资讯分发”
• 通过以下方式监视和控制专案：
  • 监控和控制专案工作，
  • 建立绩效衡量和报告，
  • 验证专案范围，
  • 管理项目团队，
  • 管理利益相关者，以及
  • 管理变更控制 “变更控制系统”，
  • 控制范围更改，以及
  • 风险监测和控制;
• 关闭项目 ：
  • 行政关闭程式 /
  • 分析专案，以及
  • 制作最终产品、服务、结果和报告。