Effective Project Management

該研討會專為負責中長期專案的主管和經理而設計，並希望更好地了解專案管理原則、工具和技術。參與者應具備良好的英語書面和口語能力。

通过这个为期 3 天、21 小时的研讨会，参与者将学习如何更有效地管理项目，确保 项目根据其范围声明在预算范围内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动、计划、执行、控制和评估项目的技能。

• 專案管理簡介。
• 定義組織的形式
• 項目啟動 ：
  • 定義項目選擇標準，
  • 定義項目選擇方法，
  • 制定專案章程，以及
  • 制定初步專案章程;
• 項目規劃：
  • 定義範圍 規劃、定義、聲明、
  • 創建 WBS，
  • 定義人力資源規劃，
  • 定義溝通規劃，
  • 定義時間規劃，
  • 活性定義和排序，
  • 活動資源估計，
  • 進度開發，
  • 定義關鍵路徑方法，
  • 定義成本估算、預算和成本基線，
  • 定義項目風險;
• 專案執行：
  • 指導和管理項目執行，
  • 管理執行「收購和發展項目團隊」的人力資源，
  • 管理 Communication 執行 「資訊分發」
• 通過以下方式監視和控制專案：
  • 監控和控制專案工作，
  • 建立績效衡量和報告，
  • 驗證專案範圍，
  • 管理項目團隊，
  • 管理利益相關者，以及
  • 管理變更控制 「變更控制系統」，
  • 控制範圍更改，以及
  • 風險監測和控制;
• 關閉項目 ：
  • 行政關閉程式 /
  • 分析專案，以及
  • 製作最終產品、服務、結果和報告。