Managing Remote Teams

• 具有管理或领导团队的经验

观众

• 经理
• 高管

远程团队（也称为虚拟团队、分散团队或分布式团队）是一群来自不同位置一起工作的人员。远程领导是建立和促进有效的远程团队的一项基本管理技能。

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）针对希望实施正确的工具，技能和方法来管理远程团队的经理和高管。

在培训结束时，参与者将能够：

• 探索远程领导、结构和组件，以成功适应远程工作设置。
• 培养信任、目标、文化和团队合作，以创建一个有效且富有成效的远程团队。
• 使用现有工具和技术来改善虚拟通信和协作。
• 实施目标设定和项目管理方法来衡量远程团队的绩效。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。
• 在现场实验室环境中实际实施。

课程定制选项

• 如需申请此课程的定制培训，请联系我们进行安排。

介绍

Managing Remote Teams概述

• 远程工作的好处
• 远程工作的误解
• 远程领导和责任

探索远程办公的基础知识 Leadership

• 虚拟团队管理的结构
• 组成部分和能力
• 文化差异

调整远程工作设置

• 远程团队的类型
• 适应阶段
• 过渡规划

建立高效的远程团队

• 尊重、信任、文化和价值观
• 共同的愿景、目标和主人翁精神
• 建立团队合作

与远程团队合作

• 任务委派
• 会议和协作
• 虚拟通信
• 虚拟教练

衡量远程团队的绩效

• GoAL设置
• 项目和任务管理
• 反馈
• 职业发展

使用技术管理远程团队

• 时间跟踪、文件共享和云存储
• Communication 工具
• 培训解决方案

探索远程工作最佳实践

• 重新思考工作空间
• 透明度和问责制
• 团队凝聚力和欣赏

总结和结论