Managing Remote Teams

• 具有管理或領導團隊的經驗

觀眾

• 經理
• 高管

遠程團隊（也稱為虛擬團隊、分散團隊或分散式團隊）是一群來自不同位置一起工作的人員。遠程領導是建立和促進有效的遠端團隊的一項基本管理技能。

這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠端）針對希望實施正確的工具，技能和方法來管理遠端團隊的經理和高管。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 探索遠端領導、結構和元件，以成功適應遠端工作設置。
• 培養信任、目標、文化和團隊合作，以創建一個有效且富有成效的遠端團隊。
• 使用現有工具和技術來改善虛擬通信和協作。
• 實施目標設定和專案管理方法來衡量遠端團隊的績效。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 大量的練習和練習。
• 在現場實驗室環境中實際實施。

課程定製選項

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

介紹

Managing Remote Teams概述

• 遠端工作的好處
• 遠端工作的誤解
• 遠端領導和責任

探索遠端辦公的基礎知識 Leadership

• 虛擬團隊管理的結構
• 組成部分和能力
• 文化差異

調整遠端工作設置

• 遠端團隊的類型
• 適應階段
• 過渡規劃

建立高效的遠程團隊

• 尊重、信任、文化和價值觀
• 共同的願景、目標和主人翁精神
• 建立團隊合作

與遠端團隊合作

• 任務委派
• 會議和協作
• 虛擬通信
• 虛擬教練

衡量遠程團隊的績效

• GoAL設置
• 項目和任務管理
• 反饋
• 職業發展

使用技術管理遠程團隊

• 時間跟蹤、檔案共用和雲存儲
• Communication 工具
• 培訓解決方案

探索遠端工作最佳實踐

• 重新思考工作空間
• 透明度和問責制
• 團隊凝聚力和欣賞

總結和結論