Business Continuity Management

理想情况下，候选人应具有 1-2 年的业务连续性管理经验。了解 ISO 22301：2019（业务连续性标准）将是有益的。该课程将主要使那些已经参与业务连续性管理领域的人员受益，包括负责运营职能的业务经理。

描述：

这是一门“从业者”课程，并且非常依赖于旨在加强所教授概念的实践练习，并建立代表们对实施业务连续性管理的信心。该课程还旨在鼓励学生之间的辩论和知识与经验的分享。
代表们将受益于我们的业务连续性管理培训师和ISO 22301：2012专家的实践和广泛经验。

代表们将学习如何：

• 解释所有组织中业务连续性管理（BCM）的必要性
• 定义业务连续性生命周期
• 开展业务连续性计划管理
• 充分了解其组织，以确定关键任务影响领域
• 确定其组织的业务连续性战略
• 建立业务连续性响应
• 锻炼，维护和审查计划
• 在组织中嵌入业务连续性
• 定义适合业务连续性的术语和定义

在课程结束时，代表们将详细了解业务连续性管理的所有关键组成部分，并能够重返工作岗位，为业务连续性管理流程做出重大贡献。

1. Business Continuity Management 简介

该模块的这一部分提供了对业务连续性管理学科的基本介绍，描述了它应该如何适应企业的整体战略，提供了风险管理的简要概述。

1.1 需要 Business Continuity Management 1.2 Business Continuity Management在业务中的上下文 1.3 领导层和高级管理层对业务连续性的承诺 1.4 风险管理基础回顾 1.5 业务连续性研究所的生命周期

2. 卑诗省政策与计划 Management

本模块的这一部分描述了业务连续性管理方案的初始阶段和持续管理的要求。

2.1 初始活动 2.2 实施BC计划 2.3 供应链连续性 2.4 Documentation

3. 了解组织（分析）– 10 小时

该模块的这一部分描述了业务连续性经理如何着手了解组织并启动整体业务连续性管理计划。

3.1 识别 Business–关键区域 3.2 术语 3.3 Business 影响分析 3.4 连续性需求分析 3.5 威胁和漏洞评估 3.6 地平线扫描 3.7 风险评估 3.8 选项评估 3.9 Business 案例和程序签收

4. 确定 Business 连续性策略（设计）

本模块的这一部分描述了组织如何制定整体业务连续性战略。

4.1 战略选择 4.2 人员 4.3 房地 4.4 流程和程序 4.5 技术 4.6 信息 4.7 供应链 4.8 利益相关者 4.9 民事紧急情况

5. Business 连续性响应（实施）– 6 小时

本模块的这一部分描述了组织如何制定和实施 Business 连续性响应。

5.1 整体事件响应结构 5.2 计划类型 5.3 事件 Management 计划 5.4 业务连续性计划 5.5 灾难恢复计划 5.6 复工计划

6. 练习、维护和复习（验证）– 4 小时

该模块的这一部分描述了整个 Business 连续性练习、维护和审查计划。

6.1 计划的演练和测试 6.2 计划的维护 6.3 计划审查

7. 在组织中嵌入 Business 连续性意识 – 3 小时

本模块的这一部分描述了 Business 应如何将连续性意识嵌入到组织中

7.1 整体意识 7.2 技能培训

8. 附件

该模块的这一部分描述了整个 Business Continuity Management 程序

8.1 术语表和定义 8.2 参考资料