Business Continuity Management

理想情況下，候選人應具有 1-2 年的業務連續性管理經驗。瞭解 ISO 22301：2019（業務連續性標準）將是有益的。該課程將主要使那些已經參與業務連續性管理領域的人員受益，包括負責運營職能的業務經理。

描述：

這是一門“從業者”課程，並且非常依賴於旨在加強所教授概念的實踐練習，並建立代表們對實施業務連續性管理的信心。該課程還旨在鼓勵學生之間的辯論和知識與經驗的分享。
代表們將受益於我們的業務連續性管理培訓師和ISO 22301：2012專家的實踐和廣泛經驗。

代表們將學習如何：

• 解釋所有組織中業務連續性管理（BCM）的必要性
• 定義業務連續性生命週期
• 開展業務連續性計劃管理
• 充分了解其組織，以確定關鍵任務影響領域
• 確定其組織的業務連續性戰略
• 建立業務連續性響應
• 鍛煉，維護和審查計劃
• 在組織中嵌入業務連續性
• 定義適合業務連續性的術語和定義

在課程結束時，代表們將詳細了解業務連續性管理的所有關鍵組成部分，並能夠重返工作崗位，為業務連續性管理流程做出重大貢獻。

1. Business Continuity Management 簡介

該模組的這一部分提供了對業務連續性管理學科的基本介紹，描述了它應該如何適應企業的整體戰略，提供了風險管理的簡要概述。

1.1 需要 Business Continuity Management 1.2 Business Continuity Management在業務中的上下文 1.3 領導層和高級管理層對業務連續性的承諾 1.4 風險管理基礎回顧 1.5 業務連續性研究所的生命週期

2. 卑詩省政策與計劃 Management

本模組的這一部分描述了業務連續性管理方案的初始階段和持續管理的要求。

2.1 初始活動 2.2 實施BC計劃 2.3 供應鏈連續性 2.4 Documentation

3. 瞭解組織（分析）– 10 小時

該模組的這一部分描述了業務連續性經理如何著手瞭解組織並啟動整體業務連續性管理計劃。

3.1 識別 Business–關鍵區域 3.2 術語 3.3 Business 影響分析 3.4 連續性需求分析 3.5 威脅和漏洞評估 3.6 地平線掃描 3.7 風險評估 3.8 選項評估 3.9 Business 案例和程序簽收

4. 確定 Business 連續性策略（設計）

本模組的這一部分描述了組織如何制定整體業務連續性戰略。

4.1 戰略選擇 4.2 人員 4.3 房地 4.4 流程和程式 4.5 技術 4.6 資訊 4.7 供應鏈 4.8 利益相關者 4.9 民事緊急情況

5. Business 連續性回應（實施）– 6 小時

本模組的這一部分描述了組織如何制定和實施 Business 連續性回應。

5.1 整體事件響應結構 5.2 計劃類型 5.3 事件 Management 計劃 5.4 業務連續性計劃 5.5 災難恢復計劃 5.6 復工計劃

6. 練習、維護和複習（驗證）– 4 小時

該模組的這一部分描述了整個 Business 連續性練習、維護和審查計劃。

6.1 計劃的演練和測試 6.2 計劃的維護 6.3 計劃審查

7. 在組織中嵌入 Business 連續性意識 – 3 小時

本模組的這一部分描述了 Business 應如何將連續性意識嵌入到組織中

7.1 整體意識 7.2 技能培訓

8. 附件

該模組的這一部分描述了整個 Business Continuity Management 程式

8.1 術語表和定義 8.2 參考資料