Business Process Management

Brak

Jest to kurs, który pozycjonuje się pośród administracji i technologii informatycznych, obejmujący narzędzia i techniki projektowania, wdrażania, kontrolowania i analizowania procesów operacyjnych Business - zwykle dotyczy to osób, organizacji i aplikacji. Ten kurs zawiera zadania praktyczne, uczestnicy zostaną wprowadzeni do tematów podczas zajęć teoretycznych, którym towarzyszyć będą ćwiczenia praktyczne.

Czego się nauczysz? 1. Podstawy BPM 2. Strategie wdrażania BPM 3. Modelowanie, analiza i projektowanie procesów 4. [Zarządzanie i strategie biznesowe 5. Modelowanie procesu za pomocą BPMN 6. Reguły biznesowe  

Wstęp

• Krótka historia procesu
• Perspektywa procesu
• Proces Management
• Analiza i projektowanie modelowania procesów
• Business Proces Management Ramy
• Business Proces Management Systemy (BPMS)
• Business Architektura procesu

BPM Strategie wdrażania

• BPM Propozycja wartości
• Społeczność BPM
• Po co automatyzować BPM?
• Topologia architektury referencyjnej SOA
• BPM Przegląd dostawców Pozycjonowanie BPM narzędzi

Dopasowanie IT i Business

• BPM kontra BPMS
• Kiedy wybrać BPMS
• IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
• Przyjęcie modelu rozwoju
• Przegląd systemu BPM.
• Terminy i pojęcia

Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury

• Modelowanie procesów
• Analiza procesu
• Projektowanie procesu
• Składniki i struktura BPMS
• Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie
• Kluczowe umiejętności, role i obowiązki

Go zarządzanie i Business strategia

• Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
• Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu
• Implikacje projektowe dla architektów
• Dostosowanie Business i IT
• Rola Business zarządzania
• Rola Business analityków reguł

Modelowanie procesu za pomocą BPMN

• Wartość dodana BPMN
• Komponowalność i podstawowe usługi
• Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego
• Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?
• Deklaracja właściwości wiadomości
• Stosowanie zbiorów korelacyjnych
• Opracuj złożoną równoległą realizację działań
• Projektowanie współbieżności
• BPMN wdrożone przez dostawców
• Przykład: Microsoft XLANG

Obsługa błędów i wyjątki Management

• Definiowanie wydarzeń
• Konfigurowanie limitów czasu
• Obsługa usterek
• Łapanie wyjątków
• Odszkodowanie Management

Business Zasady

• Motywacje dla BR
• Podstawowe koncepcje
• Model dojrzałości reguł (KPI RMM™)
• Zasady KPI STEP™
• Nowe role Business i I/T
• Zasady Business Fokusu w Business.
• Kiedy podejście BR jest właściwe?
• Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
• Klucz Element planu projektu BR
• Rola pilota BR
• Przegląd górniczych BR z Code

BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty

• Frontendy aplikacji
• Podstawowe usługi
• Wartość ESB
• Korzystanie z repozytorium
• Większa elastyczność firmy
• Tablica BPM.
• Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych

Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia

• Zarządzanie repozytorium
• Konfiguracja bramy jakości
• 4 filary sukcesu

Metryka

• Kontekst efektywności organizacyjnej
• Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
• Hierarchia pomiarów i zarządzania
• Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
• Metryki w procesach Management rola w pomiarach
• Management pytania, na które należy odpowiedzieć
• Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami

Architektura systemu BPM.

• Aspekty EAI i B2B
• Topologia i skalowalność
• Narzędzia projektowe
• Narzędzia do wdrażania
• Monitorowanie i zarządzanie
• Silnik procesu
• Repozytorium definicji procesów

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

• Obsługa repozytorium
• Database wsparcie
• BAM
• Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka