PMP – Przygotowanie do certyfikacji PMP®

Nie ma wymagań wstępnych co do udziału w szkoleniu. Aby być dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP®
konieczne jest posiadanie minimum 36-miesięcznego, możliwego do udokumentowania, doświadczenia w zarządzaniu
projektami oraz 35 godzin szkoleń z zakresu zarządzania projektami..

Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®)
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:

• Doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®)

A także:

• Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i
• umiejętności zarządzania projektami
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad
• projektami
• Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.

Cele szkolenia:

• Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez  usystematyzowanie posiadanej wiedzy, o zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®
• Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych
• Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami

Wprowadzenie do kursu PMP-Prep

• Egzamin PMP 2022/2023
• PMP Exam Content Outline (ECO)
• Cele, zakres i formuła szkolenia

Najważniejsze koncepcje ZP

• Projekt i jego ecosystem
• Pryncypia ZP wg PMBOK Guide 7th Edition
• Struktura zarządzania projektem (governance structure)
• Cykl życia projektu (LC)
• Podejścia projektowe

Zespół, interesariusze, organizacja projektu

• Budowanie zespołu
• Definiowane zasad postępowania zespołu
• Analizowanie celów i uwarunkowań projektu
• Przewodzenie zespołowi – przywództwo PM-a
• Angażowanie zespołu i znajomość motywacji członków zespołu
• Upełnomocnianie członków zespołu i interesariuszy
• Rozwijanie kompetencji członków zespołu i interesariuszy
• Angażowanie i wsparcie zespołów wirtualnych
• Budowanie zrozumienia projektu

Interesariusze projektu

• Praca i współpraca z interesariuszami
• Upełnomocnienie interesariuszy
• Mentorowanie interesariuszy

Inicjowanie i planowanie projektu

• Określanie właściwego podejścia projektowego i praktyk zarządzania projektem
• Analiza i określenie wartości oraz korzyści dostarczanych przez projekt
• Planowanie i zarządzanie zakresem
• Planowanie i zarządzanie harmonogramem
• Planowanie i zarządzanie budżetem oraz zasobami
• Planowanie i zarządzanie jakością produktów
• Planowanie komunikacji
• Planowanie i zarządzanie zamówieniami
• Planowanie zarządzania ryzykiem
• Określenie podejścia do zmian oraz stosowanych miar projektu
• Integracja działań planistycznych projektu
• Planowanie i zarządzanie zamykaniem fazy projektu i projektu

Realizacja i monitorowanie projektu

• Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
• Zarządzanie ryzykiem
• Zarządzanie komunikacją
• Angażowanie interesariuszy
• Wytwarzanie produktów projektu
• Monitorowanie projektu z wykorzystaniem różnego typu miar
• Zarządzanie zmianami w projekcie
• Zarządzanie zagadnieniami w projekcie
• Zapewnianie transferu wiedzy do/z projektu
• Zarządzanie zamykaniem fazy projektu i całego projektu

Zespół i interesariusze w trakcie realizacji projektu

• Przewodzenie zespołowi w trakcie realizacji
• Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
• Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
• Zarządzanie konfliktem
• Angażowanie interesariuszy
• Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
• Mentorowanie ważnych interesariuszy
• Zastosowanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołu

Biznesowe aspekty projektu

• Zarządzanie wymaganiami dotyczącymi zgodności (ang. compliance) projektu
• Ewaluacja i dostarczanie wartości oraz korzyści
• Ewaluacja i adresowanie wewnętrznych oraz zewnętrznych zmian środowiska biznesowego
• Wspieranie zmiany organizacyjnej
• Ciągłe usprawnianie - zastosowanie procesu ciągłego usprawniania

Jak zdać egzamin?

• Szosoby przygotowania do egzaminu PMP®
• Przydatne materiały
• Przebieg egzaminu
• Wskazówki na egzamin
• Przykładowe pytania (w trakcie szkolenia)
• Egzamin testowy