PMP - Exam Preparation Training Course

参加培训没有先决条件。要通过 PMI 获得 PMP® 考试的录取，必须有至少 36 个月、可记录的管理经验项目和 35 小时的管理培训项目。

准备 PMP® 考试的作者培训（项目 Management Professional®） 每个培训参与者都会收到 PMP-Prep 培训完成证书（35 小时）
目标组：

• 经验丰富的项目经理愿意提高他们的资格，并通过享有盛誉的项目 Management 专业证书 - (PMP®) 在国际上确认他们的资格
• 经验不足的项目经理和项目团队成员希望扩展他们的知识和项目管理技能
• 中高层管理人员，愿意拓展管理和监督项目的能力
• 具有项目管理经验并希望提高自己能力的人。

培训目标：

• 为获得证书项目 Management 专业 (PMP®) 进行全面准备，通过系统化所拥有的知识，了解 PMP® 考试的细节
• 满足 PMP® 正式考试录取条件，即获得 35 个所谓的接触时间
• 了解项目管理的实践、技术和工具

上课形式：

• 项目管理问题的演示
• 与 PMP® 考试主题相关的问题和测验
• PMP®认证题型问题及分析

PMP-Prep课程简介

• PMP 2022/2023 考试
• PMP 考试内容大纲 （ECO）
• Go培训的ALS、范围和公式

关键 PE 概念

• 项目及其生态系统
• 根据 PMBOK 指南第 7 版的 PE 原理
• GoVernance结构
• 结构）
• 项目生命周期 （LC）
• 设计方法

团队、利益相关者、项目组织

• 团队建设
• 定义团队行为准则
• 分析项目的目标和条件
• 领导团队 – PM 的领导力
• 让团队参与进来，了解成员的积极性
• 团队
• 赋予团队成员和利益相关者权力
• 培养团队成员的能力
• 利害关系人
• 吸引和支持虚拟团队
• 建立对设计的理解

项目利益干系人

• 与利益相关者合作和协作
• 利益攸关方赋权
• 利益攸关方指导

启动和规划项目

• 确定正确的项目方法和项目管理实践
• 分析和确定项目提供的价值和收益
• 范围规划和管理
• 日程规划和管理
• 规划和管理您的预算和资源
• 产品质量策划与管理
• Communication 规划
• 订单计划和管理
• 风险管理规划
• 确定变更方法和要使用的项目指标
• 整合项目规划活动
• 规划和管理项目和项目阶段关闭

项目实施和监测

• 项目实施以提供业务价值
• Risk Management
• 通信管理
• 持份者参与
• 项目产品生产
• 使用不同类型的指标监视项目
• 项目变更管理
• 项目问题管理
• 提供与项目之间的知识转移
• 管理项目阶段和整个项目的结束

项目期间的团队和利益相关者

• 在实施过程中领导团队
• 支持团队的有效运作
• 识别和清除障碍物和障碍物
• 冲突管理
• 持份者参与
• 与利益攸关方的合作正在进行中
• 指导重要的利益相关者
• 使用情商提高团队合作效率

Business 项目方面

• 项目合规性 Management
• 评估和提供价值和收益
• 评估和应对商业环境的内部和外部变化
• 支持组织变革
• 持续改进 - 应用持续改进流程

如何通过考试？

• 准备PMP考试®的方法
• 有用的资源
• 考试流程
• 考试小贴士
• 样题（培训期间）
• 考试