PMP - Exam Preparation Training Course

參加培訓沒有先決條件。要通過 PMI 獲得 PMP® 考試的錄取，必須有至少 36 個月、可記錄的管理經驗專案和 35 小時的管理培訓專案。

編寫準備 PMP 考試的培訓（Project Management 專業®） 每位培訓參與者都會獲得 PMP-Prep® 培訓結業證書（35 小時） 目標群體：

• 經驗豐富的專案經理願意提高他們的資格，並通過享有盛譽的 Project Management 專業證書 - （PMP®） 在國際上確認他們
• 經驗不足的專案經理和成員項目團隊希望擴展他們的知識和專案管理技能
• 中高層管理人員，願意擴大您在管理和監督專案方面的能力
• 有專案管理經驗並希望提高能力的人。

培訓目標：

• 全面準備獲得證書 Project Management 專業 （PMP），將所掌握的知識系統化，熟悉 PMP®® 考試的具體內容
• 滿足正式考試錄取條件PMP®，即獲得35個所謂的接觸時間
• 了解專案管理的實踐、技術和工具

上課形式：

• 介紹專案管理問題
• 與PMP®考試主題相關的問題和測驗
• PMP®認證題型問題與分析

PMP-Prep課程簡介

• PMP 2022/2023 考試
• PMP 考試內容大綱 （ECO）
• Go培訓的ALS、範圍和公式

關鍵PE概念

• 專案及其生態系統
• 根據 PMBOK 指南第 7 版的 PE 原理
• GoVernance結構
• 結構）
• 專案生命週期 （LC）
• 設計方法

團隊、利益相關者、項目組織

• 團隊建設
• 定義團隊行為準則
• 分析項目的目標和條件
• 領導團隊 – PM 的領導力
• 讓團隊參與進來，了解成員的積極性
• 團隊
• 賦予團隊成員和利益相關者權力
• 培養團隊成員的能力
• 利害關係人
• 吸引和支援虛擬團隊
• 建立對設計的理解

專案利益干系人

• 與利益相關者合作和協作
• 利益攸關方賦權
• 利益攸關方指導

啟動和規劃專案

• 確定正確的專案方法和專案管理實踐
• 分析和確定專案提供的價值和收益
• 範圍規劃和管理
• 日程規劃和管理
• 規劃和管理您的預算和資源
• 產品質量策劃與管理
• Communication 規劃
• 訂單計劃和管理
• 風險管理規劃
• 確定變更方法和要使用的項目指標
• 整合項目規劃活動
• 規劃和管理專案和專案階段關閉

項目實施和監測

• 項目實施以提供業務價值
• Risk Management
• 通信管理
• 持份者參與
• 專案產品生產
• 使用不同類型的指標監視專案
• 項目變更管理
• 項目問題管理
• 提供與專案之間的知識轉移
• 管理項目階段和整個項目的結束

項目期間的團隊和利益相關者

• 在實施過程中領導團隊
• 支持團隊的有效運作
• 識別和清除障礙物和障礙物
• 衝突管理
• 持份者參與
• 與利益攸關方的合作正在進行中
• 指導重要的利益相關者
• 使用情商提高團隊合作效率

Business 專案方面

• 項目合規性 Management
• 評估和提供價值和收益
• 評估和應對商業環境的內部和外部變化
• 支援組織變革
• 持續改進 - 應用持續改進流程

如何通過考試？

• 準備PMP考試®的方法
• 有用的資源
• 考試流程
• 考試小貼士
• 樣題（培訓期間）
• 考試