Influence in Action

• 代表们完成一个 48 个问题的在线 360 度调查，提供他们自己的反馈，并允许最多 7 人提供反馈，以了解他们当前的影响行为。响应不是匿名的。• 这些问卷的报告与课程中使用的影响行为模型相关联，并在课程中重新审视。

辉瑞，惠普，戴尔EMC和VMware都从这一计划中受益，在影响力方面实现了更好的平衡，并展示了对工作场所挑战的弹性响应。如果您想：•创建高绩效的工作团队•始终如一地赢得投资合同•成功协商最佳交易•建立股东价值，逐年......然后您需要我们的影响力计划

该计划使您的团队能够进一步发展他们的影响力技能。该课程适合那些已经通过发展机会或正式培训发展了基本沟通和影响技能的团队成员。