Leadership in the new economy

参加本课程不需要任何特定要求。

在课程结束时，参与者应该能够：

1. 了解自我掌握是激励领导者的基础
2. 加强和维持他们的执行能力，为创造高绩效文化做出贡献
3. 使用情商和变革管理工具在各自影响领域领导文化转型和变革过程

方法论：

1. 演讲
2. 车间
3. 视频展示
4. 角色扮演

1. 学习是领导效率的来源——倾听与倾听

2. 夯实领导力基础

• 自我意识
• 个人价值观
• 优势与劣势

3. Interpersonal 成熟度 – 情商与智商

4. 教练作为一种新的领导风格

• 教练作为领导风格的基础
• 反馈机制

5. 成为变革领导者

• 处理对变化的抵制
• 重要的领导技能

6. Leadership 发展规划